首页 行业动态 公域拓展私域种草,太子龙新零售给实体店主的不只是流量

公域拓展私域种草,太子龙新零售给实体店主的不只是流量

核心提示:太子龙新零售打造线上线下融合的模式,通过线上场景经营。同时可以通过供应链优势,平台式出厂价供应,一站式采购平台,附加品牌价值、产品内容营销、数字化赋能、传播赋能、最快速最有力提升实体店销售能力。

随着市场经济的发展,商业的形态也在发生着巨大变化。

尤其是对于实体店而言,在电商的冲击,同质化竞争的情况下,就会造成市场严重的两极分化。再加上疫情的影响,就会导致大量的实体店淘汰。

那么面对时代大变局,传统的实体店老板,未来该何去何从呢?认清这3个趋势,重新布局抢占新一轮红利!

1、个体户消失的原因

2、社交新零售+实体店

3、产品工厂平台+实体店

一、在20年前,个体户是非常吃香的,只要开个店就不愁卖货赚钱。

当时互联网和物流不发达,整个商业的构架需要由厂家、品牌商、中间商、终端商组成。

终端(个体户)虽然是最下游,但离客户最近,也最赚钱,可以通过低价高出获取暴利。

但随着市场发展,互联网兴起以后,上游商家就可以脱离零售端与终端客户直接建立连接。

那么由于客户的消费场景从线下转移到了线上,这就会降低零售端原有的竞争力,流量和销量会被大量消减。

再加上品牌类的连锁企业对个体户的打击,现在的个体户几乎都在面临垂死挣扎。

在2020年个体户大量倒闭,个体户的资源、资金有限,说得直白一点就是耗不起。一般的连锁店3年不开张都可以,但个体户大多3个月都支撑不了。

连锁店不开张可以靠其他的店和公司的其他收入生存,但个体户一天不开张就只能吃老本,这就是差别。

二、在疫情期间太子龙之所以能够全国开店,是因为太子龙转型为太子龙新零售模式,从单纯的线下品牌授权加盟转型为线下+线上的新零售模式的平台服务,因为太子龙有转型的能力与后盾供应链资源。

太子龙新零售打造线上线下融合的模式,通过线上场景经营。同时可以通过供应链优势,平台式出厂价供应,一站式采购平台,附加品牌价值、产品内容营销、数字化赋能、传播赋能、最快速最有力提升实体店销售能力。

目前大多数社交式新零售模式,都是先通过线上的社交场景,去招募会员,并可以让每个会员参与到销售和传播中,这种社交新零售,社交的部分就是社交电商的价值和功能,可以通过人人参与的销售模式,实现用户裂变用户,但缺失是实体的体验与品牌的价值感,安全感!

太子龙新零售模式更加深耕注重品牌力建设,创新的进行品牌深度运营,聚合各种内容和场景,将品牌人格化,赋予每件商品二维详情、详图,每周推出三维视频、推文、以及美陈。

赋能传播,促进销售,让商品内容化,用户体验化,从而实现传播销售一体化,创造双赢。

建设产品平台 线上线下全面融合

太子龙新零售平台,核心要义在于实现供应商与零售商在平台的云链、云销、云仓上实现生态体验。

在线下,太子龙服饰拥有7大设计师引领男装时尚,500+OEM工厂、有2200名员工的品牌直属工厂,保障优质产品的不断输出。

在线上,太子龙服饰拥15年线上运营技术积累,行业内知名品控团队,优品供货,连续两年半直播市场夺冠男装第一。

太子龙新零售平台将线上线下的优势充分结合,平台自助采购、以出厂价,1件起供,使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力。

从而完成云店平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时,促成价格体验消费时代向价值体验消费时代的全面转型。

加强流量运维 引流维粉全线深入

对于实体店店主来说,无论是引流还是维粉,都是一道道难以跨越的门槛。随着竞争对手的增加,消费者选择越来越多,粉丝粘性不断下降,如何让老顾客再次进店消费成了一大难题。

想要引流,却苦于引流渠道少,想要尝试自媒体等私域流量,却不知如何吸引人气,更无法长期坚持,想要吸引更多新顾客,难度也非常高。

而太子龙新零售平台就能够有效利用互联网+的资源,进行区域区块概念公域、私域种草、沉积、耕蓄,流量推送,进行有效引流。

同时新零售平台还能通过360度体验化等方式,加强用户的体验享受,满足消费者的需求,从而达到有效维粉。

加速大数据集成 线下数据掌握未来

太子龙新零售平台可以理解为供应数据化、零售数据化,产品内容化、用户体验化呈现。线上用户信息能够以数据化呈现,但传统线下用户数据数字化难度较大,而太子龙新零售平台则选择深耕线下数据化这一块,有了长足的突破。

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