首页 企业报道 实体零售线上逆袭:名创优品打造新社群经济“潮”范本

实体零售线上逆袭:名创优品打造新社群经济“潮”范本

核心提示:年轻人的生活方式,往往成为新的经济潮流风向标。随着第一批90后步入而立之年,00后步入20岁,这股“潮”正迸发出惊人的经济力量。新生代对每一次生活消费潮流的捕捉,对每一个“网红”事物的打造,都诠释着“潮经济”的蓬勃生命力。

B站破圈,成为2020年伊始的热门话题。

年轻人的生活方式,往往成为新的经济潮流风向标。随着第一批90后步入而立之年,00后步入20岁,这股“潮”正迸发出惊人的经济力量。新生代对每一次生活消费潮流的捕捉,对每一个“网红”事物的打造,都诠释着“潮经济”的蓬勃生命力。

此次新冠肺炎疫情,也正在深刻地改变着人们固有的生活观念和生活方式,重塑着新生代的消费观念和经济行为,重新定义着“潮经济”的内涵,新行业新模式也悄然萌芽而生。

周日早上十点,位于荔湾区康王中路的名创优品黑金店如常开门营业——说“如常”不太准确——不仅因为它是在新冠疫情尚未结束之际就迅速恢复营业的店铺,在这个原本繁华热闹的都市商圈内算屈指可数,更因为店内的产品也不太“如常”:在门口最显眼位置,摆放着包括酒精、消毒洗手液、纸巾等防疫产品,成为比漫威联名系列更具人气的新“爆款”;而店内防疫专区、宅家专区、复工专区的分布设置,显然也是应对这个“特殊时期”的特殊措施……

“其实到3月中旬,全国超过90%的名创优品门店已恢复营业了。”名创优品全球联合创始人、CEO叶国富向记者透露,“我们的门店业绩从3月初开始迅速反弹,预计在这周内整体日销将恢复到70%-80%。”

一开年,突如其来的新冠疫情就给整个实体零售经济带了有史以来最难的“考题”。而作为中国总部位于广州的新零售代表企业,名创优品却在短短不到两个月时间内交出高分“答卷”:快速应对,及时调整策略自救,更借疫情之机发力社交电商,在线下销售遭遇停滞之际实现了线上的裂变式增长。其独创的新社群营销模式,为寒冬之下的实体零售业提供了突围而出的新范本,走出了“潮经济”时代的新路径。

转型:“过去还没有机会做的事,现在可以做了”

从创始之初,名创优品就把目标客户定在18-35岁的消费人群,也就是所谓的“千禧一代”。

据统计,我国的“千禧一代”约有4.15亿人,占总人口比例30%。罗兰贝格管理咨询公司在《千禧一代,重塑旅行与购物习惯》报告中提出:中国“千禧一代”消费者将主导未来10年中国乃至全球消费格局。“千禧一代”的生活方式成为社会经济潮流的风向标:他们更加注重品质与服务,追求个性化、多样化、高品质与体验式消费。

而“千禧一代”最显著的特征,就是生于互联网,长于互联网——他们正是中国七亿网民的中坚力量。

不过,创立于2013年的名创优品一向聚焦线下零售,直至2017年才开始正式“触网”,推出了时尚原创生活类自营电商平台——名创优选。在当年的11月底,名创优选对外表示,平台依托名创优品线下全球2000多家门店庞大流量资源,已顺利完成O2O生态链的第一步搭建工作。

在过去六年间,名创优品虽然一直把销售主力放在线下门店上,却也逐步积累资源,伺机布局线上生态链。这次新冠肺炎疫情的爆发,在叶国富看来,成了名创优品发力线上渠道的最好契机,“过去还没有机会做的事,现在可以做了。”

6年的线下耕耘,名创优品积累了超过2500万会员及社群粉丝。疫情期间,这部分会员与粉丝群形成了天然的私域流量池。名创优品借机启动社交电商项目,借用微信生态的营销能力,把社群作为与会员及粉丝沟通的主要渠道,上线了小程序商城,提供刚需产品售卖,通过社交裂变获取更多用户和销售。名创优品员工更自发参与线上平台直播,现身说法推销产品,同时,名创优品与饿了么、美团、京东到家等平台合作推出“无接触配送”服务,并与顺丰合作推出“同城急送”服务,保证了疫情期间能在第一时间把商品送到消费者手上。

对于这种传统零售行业前所未见的“新社群营销”模式,叶国富这样解读:“过去你看大部分做电商的是没有实体门店的,而我们这种模式是不依托第三方平台,以自己的门店为基础,直接面向顾客的一种服务。这跟以往的电商或微商相比,具备较高的品牌信任度。它最大的好处是有助于加强我们线下会员的黏性,从而提升复购率。”

借助这种独创模式,名创优品在疫情期间的线上业务环比增长了300%,不但在一定程度上对冲了线下业绩的损失,更让名创优品找到扩充线上版图的契机,跑出了实体零售的新赛道。叶国富预期,在今年内,名创优品的线上业务销售占比将会接近10%。

进化:“抓住平价品牌崛起的时代机会”

在千禧一代成为消费主力的新经济浪潮下,“得年轻人者得天下”似乎成了每个品牌或产品获得成功的秘诀和信条。年轻人对每一次生活消费潮流的捕捉,对每一个“网红”事物的打造,都在诠释着这股潮流的生命力。

顺应这股潮流而生的名创优品,从一开始就凭借极致的产品设计、接地气的价格和良好的购物体验,迅速地打开了年轻人的市场。

名创优品的市场策略,也与千禧一代的消费观不谋而合。“名创优品的产品上新频率是一周一次。”叶国富告诉记者,“为什么要保持那么快的一个频率?因为要不断地吸引消费者进来。我们服务的是青年和青少年,他们(在消费心理上)最大的特色就是稀缺感,要不断有新的东西。如果你没有新的东西,你就活不下去。为什么过去市场上出现了那么多同类型的品牌,最后留下来的还是我们?因为其它品牌在创新这一方面力度不够,慢慢就没有新产品了,顾客就厌倦了。”

充分了解年轻人的喜好,迅速做出反应,正是名创优品的不败优势。早在三年前,名创优品就引入了Hello Kitty等大IP,在此之后,逐渐摸索出了一套成熟的IP合作体系,与粉红豹、KAKAO FRIENDS、漫威、故宫等多个IP合作推出了周边产品,抓住年轻人的潮流品味,提供原创设计。通过与其他IP的联名,也可以看出,名创优品试图走出一种新的模式,去迎合年轻人的“消费升级”。

尽管在新冠疫情爆发的严峻形势下,名创优品也没有停下产品更新的步伐。在疫情期间,名创优品的产品开发团队始终坚守阵线,应消费者需求,增加抗疫产品品类,适时推出市场紧缺的口罩、酒精消毒类产品,并在门店设立防御产品专区,弥补了市场的重大缺口。

叶国富认为,这次的新冠肺炎疫情,也给作为消费主力的80、90后上了深刻的一课:“他们拒绝再当月光族,会开始更努力工作、努力存款了。”

这或许会是另一种意义上的“消费升级”——固有的生活模式和消费观念都将被打破重塑,“消费者会更精打细算地花每一分钱。这个时候就是平价品牌快速崛起的好机会。”

叶国富预期,随着疫情过去,全球消费将回到本质,回到追求极致性价比的平价消费。他表示,名创优品后续新开发的商品将在保障品质的基础上降价20%-30%,以更极致的“优质低价”迎接全球平价消费风口。

扩张:“8亿帮扶合作伙伴,海外扩张不停步”

凭借优质低价的特性,名创优品已经打开全球市场,在全球拥有超过4200家门店,其中超过1700家分布在中国之外的近100个国家和地区,是中国企业出海的典范。

即使在疫情最为严重的2月份,名创优品也没有停下海外扩张的步伐,“在全球疫情尚未爆发的1、2月份,我们的海外业务甚至增长了30%。”叶国富透露。

在疫情打击下的实体零售店节节败退之时,名创优品逆流而上,走出了先行者的步伐。

3月11日,名创优品宣告设立8亿元“名创优品合作伙伴扶持资金”——所有符合条件的加盟商均可向名创总部提出借款申请,以解决现金流困难。总部也会根据其合作情况、资质以及需求审批具体借款额度。

此项举措,旨在助力名创优品的加盟商缓解现金压力,加速复工复产,并由此拉动产业链的循环,借机扩充店铺数量,拓展业务版图。据叶国富透露,截至3月14日,近20位加盟商向总部提报了申请,申请总额近一亿元。

每一次黑天鹅事件都会出现新的变局者。2003年非典疫情期间,华为处在生死关头,一边和思科打国际诉讼,一边国内3G投资打了水漂。“一不埋怨,二去调解,自信心比黄金更重要”,在任正非的带领下,华为埋头苦干,缩减企业运营成本,发力海外市场,两年时间海外营收超越国内。

叶国富认为,名创优品当下面临的机遇,甚至比日本经济萧条30年中崛起的优衣库、无印良品更具优势:“能够真正为消费者和社会创造价值的企业,一定不会被市场淘汰,也一定会在度过短暂困难期,迎来爆发式增长的机会。”

来源:证券时报

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