首页 企业报道 匹克打响品牌攻坚战,“态极”变黑马

匹克打响品牌攻坚战,“态极”变黑马

核心提示:2019年“态极”在鞋圈以“黑马”的姿态赚足了眼球,并让匹克拓展到路跑生意上。“态极”让匹克撬开了多元化的运动市场,但面对全新领域,匹克品牌将失去在原有篮球市场上的竞争力,如何将匹克变为一家全品类的公司,这将是巨大的挑战。

进入而立之年的国内运动品牌匹克,试图用科技创新打造自身的品牌力。

1月16日,匹克集团总经理许志华在2019年公司年会上表示,2020年,31岁的匹克将以产品创新为核心竞争力,通过创新商业模式和营销模式,用新科技、新产品、新营销、新能力,去打赢未来的每一场攻坚战。

匹克的自信无疑来自“态极”系列的销量。2019年“态极”在鞋圈以“黑马”的姿态赚足了眼球,并让匹克拓展到路跑生意上。

“态极”让匹克撬开了多元化的运动市场,但面对全新领域,匹克品牌将失去在原有篮球市场上的竞争力,如何将匹克变为一家全品类的公司,这将是巨大的挑战。

黑马“态极”

TAICHI 1.0纯色款首发单日便突破1万双、“双11”期间“态极”1.0 Plus销售额2345万元、总订单量近百万件,这是匹克“态极”交出的2019年成绩单。作为一款“现象级”的产品,2018年底上市的颠覆性黑科技匹克“态极”可以被称为一匹黑马,让专注于篮球市场的匹克尝到了甜头。

许志华表示,2019年是匹克取得重大突破的一年,是匹克颠覆人们想象的一年。匹克从加工为主导的传统制造企业,升级为创新驱动的高新科技公司,不断为消费者带去更多前沿的专业化、创新型产品。

在业内人士看来,“态极”销售火爆背后一个重要原因在于国产品牌在品质上得到切实提升。而“态极”的特点在于其科技含量、设计水平加上高性价比,让“态极”系列产品持续获得消费者认可。

按照匹克此前的预计,2019年“态极”产品将实现200万双销量,年产值约10亿元,成为匹克品牌中最畅销的产品。

纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,“态极”的上市让匹克在业绩成长过程中松了一口气。如今的匹克从单一的体育用品公司转型到了体育产业集团,但“态极”成为黑马仅是在一款产品上的突破,匹克在各个细分市场都全面落后于竞争对手,仅凭一款产品能否实现全面突围还有待观察。

细分领域竞争

虽然“态极“鞋销售火爆,但对于匹克整体业绩的拉动还没有达到理想状态。 “态极”系列的业绩也离不开近年来国内的跑步热潮。

中国田径协会发布的《2018中国马拉松年度报告》显示,2018年,中国境内举办马拉松赛事共计1581场,累计参赛人次583万。在跑步热潮的带动下,2018年,中国马拉松年度总消费额为178亿元,全年赛事带动的总消费额达288亿元,年度产业总支出达746亿元。

为此,本土运动品牌纷纷加码跑步细分领域,此前一直专注于篮球市场的匹克也将目光锁定在了路跑市场。

在经济学家宋清辉看来,目前,跑鞋市场的竞争集中在城市功能性鞋款——即具备出色功能性的同时,还兼具时尚以用作日常搭配,满足消费者在运动和生活之间切换的需求。匹克的态极产品理念,正是打通休闲鞋和功能鞋边界。

2016年,匹克与西安理工大学科研团队联合成立高分子弹性体研发小组,共同研发出“P4U+EVA”智能鞋材弹性体,并命名为匹克“态极”科技。

按照匹克的计划,这款被定位与阿迪达斯的Boost科技竞争的产品,将拓展到其他运动场景中,助力篮球品类发展的同时,也会兼顾跑步品类、运动生活的发展,同时加大女子品类的发展速度,并快速布局儿童市场,让“小匹克”成为新的增长点。

对此,程伟雄表示,“态极”在路跑场景创新可以理解,但“态极”试图包揽所有运动场景则有些牵强,毕竟在各个细分市场,都有头部品牌以特有的技术和形象支撑,而匹克则将面临更多的挑战。

创新考验

对于匹克而言,在确立了以科技创新为导向之后的产品创新也在提速。许志华表示,2020年匹克的首要任务是持续进行产品创新,打造“三高”产品,即高科技、高颜值、高性价比。在科技产品迭代升级的同时,打造核心科技产品,以“态极”为抓手,打好服装攻坚战。

2019年4月,匹克全球新材料创新研发中心在西安成立,该项目首期投资1500万元。匹克自称是全球首个拥有新材料科研团队的运动品牌。目前,匹克拥有洛杉矶、北京、厦门、泉州等五个全球创新中心。

有消息称,匹克2020年力争再出一个新科技,做到“预研1代;储备1代;推出1代”,但对于新技术规划和研发投入的问题,北京商报记者联系匹克相关负责人进行采访,但截至记者发稿,对方未予以回复。

许志华曾表示,匹克的研发投入在公司总收入中占比虽然不算很高,但科技研发更为集中精准,主要投入在3D打印和自适应材料技术领域,希望带来高端不高价的产品。

程伟雄认为,“态极”让匹克打开了多元化的运动市场,但面对全新领域,匹克品牌也就失去了原有的竞争力。受制于研发上的投入限制,除了保持原有在篮球市场上的优势外,匹克必须在其他运动场景细分中有所创新突破,但相比而言,无论是匹克还是“态极”仍难以在其他领域为品牌提供足够的支撑,这也是想要变为一家全品类的公司,不得不面临的难题。

(来源:北京商报 记者 蓝朝晖)

相关资讯

版权与免责声明

(1)凡本网注明“来源:CFW服装经理人”的所有文章,版权均属CFW服装经理人所有,转载请注明“来源:CFW服装经理人” 以及“作者姓名”,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,违者,本网将追究相关法律责任。

(2)凡本网站注明“来源:xxx(非CFW服装经理人)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

企业招聘

供应链经理15K-20K

汕头 ·顶呱呱彩棉服饰有限公司

国际营销总监15K-50K

晋江 ·晋江号手服饰有限公司

陈列师5K-8K

上海 ·格韵(上海)服饰有限公司

天猫店长6K-10K

深圳 ·深圳市俊尚服饰有限公司

服装品牌总监15K-20K

长宁 ·绍兴市新艾迪服饰有限公司

品牌主管5K-8K

杭州 ·杭州兰本服饰有限公司

商品企划数据分析8K-10K

桐乡 ·浙江邦诚服装有限公司

商品总监面议

湖州 ·湖州织里韩衣童社服饰有限公司

生产总监15K-25K

常州 ·顶呱呱彩棉服饰有限公司

陈列师5K-8K

珠海 ·珠海市卡索服饰有限公司

版权所有© 2002-2020 CFW时尚All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369

时尚APP

时尚小程序