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拉夏贝尔顺应市场潮流积极转型

核心提示:在差异化多品牌的路线方面,拉夏贝尔选择的是大店策略,即在一个门店里集合旗下所有品牌,以提供具有吸引力的一站式购物体验;在O2O战略方面,拉夏贝尔开设了新零售门店,将线上线下相互融合、充分互动,以便为顾客带来更加便捷、全面的购物体验。

随着互联网+的不断深入发展,在信息大爆炸时代,购物渠道逐渐从以往的传统百货商场、街边店发展出购物中心、电商、网红、海淘代购等多元化方式,不断满足消费者碎片化、细分化的需求。在传统渠道稀缺性优势逐渐减弱的大背景下,如何在充分包容和竞争的市场中更好地生存,成为很多企业的时代命题。面对消费者升级、商业模式创新发展等变化,在服装行业摸爬滚打二十余年的拉夏贝尔也在积极推进转型工作。

据了解,拉夏贝尔(La Chapelle)品牌始创于1998年,创始人为邢加兴先生。拉夏贝尔在法文中译为小教堂,是法国一条风情小街,创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上,在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰,并将这唯美风情延续至今。

成立二十余年以来,拉夏贝尔始终坚守着“为美好生活而设计”的使命,积极适应行业内趋势变化和外部市场环境变迁,通过设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品,将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中,向着“致力成为中国领先的品牌服装零售企业“宏伟愿景不断迈进。

在差异化多品牌的路线方面,拉夏贝尔选择的是大店策略,即在一个门店里集合旗下所有品牌,以提供具有吸引力的一站式购物体验;在O2O战略方面,拉夏贝尔开设了新零售门店,将线上线下相互融合、充分互动,以便为顾客带来更加便捷、全面的购物体验。

在面对行业渠道调整、个性化消费趋势及国外品牌冲击等诸多挑战下,不少服装公司均通过转型升级,以期度过行业调整期。作为本土大众女装龙头,国内首家A+H股上市的服装公司,拉夏贝尔为了顺应市场发展趋势,通过聚焦主业发展,加快转型调整,积极应对行业环境和市场变化。在渠道建设方面,拉夏贝尔通过对现有渠道和门店的综合分析和评估,快速关闭效益不佳的低效门店;在品牌提升上,拉夏贝尔进一步明确自身定位,在产品战略、模式发展和结构优化上,充分结合公司的资源,坚持质量与效益并重,为公司后期可持续发展打下了坚实的基础。

二十余年春华秋实的岁月更迭,拉夏贝尔通过不忘初心的砥砺前行和锐意进取的创新探究,完成了自身的精彩跨越和蓬勃发展。未来,作为客户群体广泛的综合时尚集团,拉夏贝尔基于市场消费群体的需求及对时尚的洞察,将通过合理更迭成熟品牌门店以保证门店经营效率,并为具有潜力的品牌提供充足的发展资源,在保持业绩稳健增长的同时,进一步释放品牌价值。

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