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'拉夏贝尔每天关店13家'上热搜 还能涅槃吗

核心提示:随着消费升级,人们是审美水平也不断提高,服装品牌如果不与时俱进,不能满足消费者追求新颖时尚的的需求,那么将很容易被大众抛弃。未来,拉夏贝尔只有加速企业转型,改良设计和质量,优化产业布局,才能扭转盈亏,给企业带来新的生机。

前段时间,'拉夏贝尔每天关店13家'的话题上了热搜,引发网友热议。

这个曾经在香港、上海两地上市,被市场称之为女装之王、“中国版ZARA 的拉夏贝尔到底怎么了?

据财经网报道,截至6月30日,拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个,半年锐减2470个,缩水27%,平均每天就有13家店铺关闭。

没关的店铺则有很多在进行清仓大甩卖,原价1099元的衣服,打折下来400多元,拼三件还能打九折再省100元,新款上市则遥遥无期。

此外,库存是拉夏贝尔最难承受的压力。

中期业绩报也显示,拉夏贝尔存货的账面价值高达21.6亿元,存货规模扩大意味着增加现金流压力,今年,拉夏贝尔的净利润已经显示为半年亏损5.65亿元。

面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔只能选择出售不动产来渡过难关,目前在办公大楼下可以看到已经贴出了对外招租的海报。

01

盲目扩张下的库存积压

拉夏贝尔为何会面临亏损?

10月17日,拉夏贝尔发布公告称,旗下控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司(以下简称杰克沃克)因持续亏损,无法继续经营,拟向人民法院申请破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定,该事项尚存在不确定性。

作为拉夏贝尔的子品牌,杰克沃克成立于2009年,定位于国际化休闲男装,产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列,主营男装品牌O.T.R。可是自成立以来一直处于亏损的状态,非但没给拉夏贝尔带来营收增长,反而严重拖了后腿。

从公告可以看出,2018年度,杰克沃克的总资产约为1.74亿元,净资产约为-1.67亿元,营业收入约为1.71亿元,净利润为亏损1.62亿元。并且,公告同时显示,截至2019年9月,拉夏贝尔对杰克沃克的经营性借款余额高达2.47亿元。

巨额亏损之下的“求生”之举。

对杰克沃克实行破产清算一方面是因为杰克沃克持续经营亏损、资不抵债。另一方面,拉夏贝尔正在逐步‘瘦身’,削减边缘业务,聚焦主营业务。拉夏贝尔的优势业务在于女装,这也是其收缩其他业务的原因所在。

曾经,拉夏贝尔旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三个,从2011年起,拉夏贝尔实行多品牌策略。

使得的子品牌数量高达近20个,涵盖了女装、男装、童装等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。

在主品牌不强的情况下贸然多元化,而且不能做到区隔明显的时候,带给消费者的差异化体验不大,容易给人子品牌杂乱,拉低主品牌档次的感觉。若无法实现差异化定位,便无法聚焦目标消费者,盲目扩张导致多品牌集合店积累了大量库存。

但是,拉夏贝尔的亏损,问题仅仅出现在子品牌吗?

当然不是,试想一下,假如拉夏贝尔的主营业务发展势头良好的话,也不至于被子品牌拖累,相反,反而能带动其他子品牌的发展。

那么,拉夏贝尔女装的问题又出在哪里呢?

02

设计和质量是最大问题

从网友的反馈来看,主要原因在于”设计老土”、“质量不行”、“价格还昂贵”。

拉夏贝尔创立之初,其创始人邢加兴,正好碰到了中国服装产业的崛起,但是由于没啥本钱,于是他从服装培训班起步,做过服装厂员工、服装分销。

一直到了1998年,改革开放带来经济快速发展,邢加兴受Zara等快时尚模式的影响,于是创立了服装品牌“拉夏贝尔”。

拉夏贝尔的法文名是“La Chapelle”,是邢加兴当时构思品牌时的居住地——一条充满法国风情小街的名字。

邢加兴希望将法国时尚文化融合到服装设计中,将浪漫的法式设计带给中国消费者。

当时的拉夏贝尔,在款式和设计上都走在时尚的前沿。借助着ZARA的模式,很快就在女装领域有所起色。

那时候拉夏贝尔的门店遍布各线城市,风光极了。因发展趋势迅猛,还一度被视为“中国版Zara”,是真正意义上的国民女装。

对于很多80后、90后来说,拉夏贝尔是承载着无数童年记忆的品牌。

可是,如今的拉夏贝尔,设计老套,充满浓浓的淘宝气息,很难再与时尚沾上边。

一位曾经是拉夏贝尔的忠实消费者表示,以前衣柜里都是它,现在一件也没有,没有购买的欲望。“衣服太不好看太大众了,全是库存货。”

还有不少关于质量的吐槽,比如“穿了一次就起球了”。

当一个高端女装不仅设计和质量不行,价格还昂贵的时候,那么,难免一步步丧失客户。

03

昔日光辉不再

“断臂”求生存是明智之举

在2017年回归A股之初,拉夏贝尔还受到了资本的热烈追捧,市值曾一度达约120亿元。如今,拉夏贝尔的市值已经不到30亿元,不及A股上市之时的四分之一。

在这样的情况下,拉夏贝尔缩减业务线是一个明智之举,将有利于集中优势资源发展核心女装品牌,明晰品牌定位,构建差异化的品牌矩阵。

只有主营业务做大做精,才能有多元化的可能。

随着消费升级,人们是审美水平也不断提高,服装品牌如果不与时俱进,不能满足消费者追求新颖时尚的的需求,那么将很容易被大众抛弃。

未来,拉夏贝尔只有加速企业转型,改良设计和质量,优化产业布局,才能扭转盈亏,给企业带来新的生机。

来源:品牌内参

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