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LG2的H&M撤 为什么说喜“忧”参半

核心提示:为什么说喜“忧”参半呢?先说喜吧,作为这样规格项目的调整,撤出定位较低、租金也不高、如今又不大会贡献业绩产出的品牌,不说提档吧,进行更好的品牌组合,当然是好事,这是iapm的正向实力体现,再说“忧”,之所以打引号,显然说明不是真的忧。

近日该项目较大的动向之一,LG2的H&M撤。

为什么说喜“忧”参半呢?

先说喜吧,作为这样规格项目的调整,撤出定位较低、租金也不高、如今又不大会贡献业绩产出的品牌,不说提档吧,进行更好的品牌组合,当然是好事,这是iapm的正向实力体现。

后续品牌,目前西侧部分区域已经上了PUMA SELECT的围挡,考虑到对面的CONVERSE,以及同楼层的NewBalance、asicsTIGER、VANS、adidas Originals等品牌,氛围不要太好。

再说“忧”,之所以打引号,显然说明不是真的忧。

因为我一直在各种场合说到,如果你来上海市调,只看一个项目,我推荐iapm,借本文来详细说一说原因:

1、规整性

iapm由于建筑结构因素,我曾调侃过一张画面。(2017 年的,所以不用太在意布局内容。)

主要是最上面的“好像是另一个商场”。除去上方调侃性质说的的“另一个商场”,只看iapm主环形动线部分是个非常规整的具有灵动感的盒状购物中心。因为我们绝大多数购物中心都是盒状的,所以从概率来讲,我当然也是得推荐可参考的商场,而不是类似新天地这样同样是上海标杆,但太有特殊性的案例。

2、设计

如果用一句话来说我对该项目在设计层面的褒奖,就是——如果它今天开业,还是令人感到“wow”!(可能再过两三年还是会有这样的感觉)。

iapm的设计好在张弛有度,规整处规整,高光的点位不宣兵夺主,就是好好做商业,不玩噱头。

当年给到我的感觉是“原来购物中心能做成这样”。我所要表达的含义,不是说大家都来看iapm做成怎样,我们借鉴一下(当初确实有很多国内项目去借鉴了);我想要表达的,是商场原来可以有这么多可能性,“培养一种挖掘可能性的心态”,才更重要。

3、有遗憾

如果我只推荐一个项目,竟然会推荐一个“不完美”的项目?

这恰恰是意义所在,上文所说的“另一个商场”,也是该项目的小痛点所在——由于建筑结构以及道路规划的基础问题,使得南昌路侧相对较弱。

我想说的是,强如iapm也有自己的难点,如果你在做项目碰到困难,又有什么好泄气的?

而有强有弱,本身就是商业中不可规避的客观现象,我们也看到很多神来之笔把弱侧做活的案例。我也不觉得纯粹借鉴就好,我想说的是我们所做的工作,其中很大一部分就是要寻求解决方案,所以共勉,俗称家家有本难念的经。

4、定位跨度大

其实我很不喜欢纯以品牌定位来看一个项目好坏的思考方式,因为只有你摄入的内容足够多,才会发现商业中太多的看点。

恒隆纯奢侈,新鸿基的另一个项目ifc在定位上限方面不输,但由于后者LG层的打造更为丰富,因此客流要大很多(当然这也得益于体量和选址因素)。

相比之下,iapm在定位方面柔韧性更大,虽然没有LV、HERMES这样的顶级,但GUCCI、PRADA也足以撑场,毕竟如果你来市调,看这些品牌也没什么大意思,全国各地能做奢侈品的场子也都是品牌扎堆了。

iapm的看点在于它能有PRADA,也可以做H&M和6XITY8IGHT这个层级的品牌,上海能做到奢侈品和快时尚品牌共存的商场,可能还有尚嘉中心(有GAP),但显然iapm会更有可看性。

你可以看项目是如何做高端会员服务的,你也可以看高端项目是如何打造活力氛围的;你可以看如何做端庄的下午茶,你也可以看最新的潮流品牌。我们所处的项目都会有自己的定位,高低不同很正常,而iapm可能在定位的跨度上能够覆盖到尽可能多的“观众”。

这也就是我看到H&M撤为什么会感到“忧”的原因,因为我因此而缺失了一条“为什么推荐iapm”的一条论据,

但其实没什么啦,这样的项目越调越好是行业幸事。

就在H&M撤出后不久,1层南昌路侧,那个我说的“另一个商场”,SEPHORA围挡起来了,拿了大面积。

此前该侧引入LANCME等三个美妆品牌后,项目期望营造氛围的意图就很明显了,但显然招商不易,化妆品集团是否能支持到位是个问题,业绩能否做过斜对面的百盛也是个问题。但就个人情感而言,ifc LG2化妆品做得这么全了(ifc毕竟给到的是最聚客流的区域),也希望iapm能够再打造一个美妆长廊。SEPHORA显然是个很好的大面积铺位的解决方案。

不管怎样iapm看点还是足够多的,喜欢。

来源:商业咔

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