首页 行业动态 行业竞争激烈,女装企业加速质变

行业竞争激烈,女装企业加速质变

核心提示:在未来新一轮的增长周期中,随着本土女装企业转型、调整、重塑和升级之路的不断纵深发展,行业的竞争格局将进一步分化,而在这个过程中,本土女装企业将加速质变,谁质变成功,谁就在未来占据先机和主动,并将在资本市场发展以及产业转型升级过程中获取更大的竞争优势。

部分本土女装企业正处于新的商业模式确立、布局未来业务格局的过程中。

朗姿:转让资管业务42%股权

6月26日,朗姿股份公告称,拟以6.96亿元转让朗姿韩亚资管42%股份与芜湖德臻,芜湖德臻是公司实控人申东日、申今花兄妹旗下的全资控股公司,交易完成后公司的持股比例将由76%降为34%,朗姿韩亚资管的控股权将交予申氏兄妹。

截至2018年末,朗姿韩亚资管的净资产为16.38亿元,所有者权益为16.57亿元。去年朗姿公司的净利润为2.1亿元,韩亚资管营业收入1.05亿元,净利润1.26亿元,相当于公司60%的利润。

卖掉能为公司带来巨额利润的资管业务部分股权,朗姿称,未来公司将以更多的优势资源聚焦于女装、医疗美容等时尚板块业务的发展,进一步提升公司女装、医美等时尚业务的行业竞争力和品牌地位。

维格娜丝:更名为锦泓集团

5月22日,维格娜丝发布公告称,为了提升企业形象、彰显公司实力、整合资源,进一步扩大公司规模以增强集团整体竞争能力,拟对公司名称进行变更并成立集团公司,同时对公司证券简称进行变更。维格娜丝时装股份有限公司拟将公司中文名称变更为“锦泓时装集团股份有限公司”,英文名称变更为“JinhongFashionGroupCo.,Ltd.”,公司证券简称相应变更为“锦泓集团”,公司证券代码603518保持不变。

而在同一天,维格娜丝还发布了关于变更公司经营范围及修改《公司章程》的公告,除了保留原有的的服装、服饰、辅料设计生产开发销售外,增加了股权投资、技术服务、企业管理服务及咨询、信息技术服务、文化创意、自营和代理各类商品及技术的进出口业务等服务。

MO&Co.:更换Logo

国内女装品牌MO&Co.在最新推出的第八代店铺形象中更换了品牌Logo,官网的品牌Logo字体也随之更改,原有的衬线字体改为粗斜体,凸显出年轻化的潮流。MO&Co.今年迎来品牌成立15周年,此次更换Logo及店铺形象或标志着MO&Co.开启新一轮品牌升级,以适应不断变化的市场环境。

MO&Co.母公司EPO集团旗下还包括中高端女装Edition、童装little MO&Co.、男装Common Gender和彩妆品牌REC。集团预计在2022年底旗下品牌有望覆盖80个国家及地区,整体营收将达人民币150亿元。

珂莱蒂尔:收购Keen Reach并更名

3月25日,珂莱蒂尔集团发公告称,将以23.9亿港元的价格从Apex Noble Holdings Limited手中收购Keen Reach全部发行股份,较评估机构给出的整体评估值折价10%,其中5亿港元为现金支付,剩余部分以上市公司发行股份支付,每股作价9.5港元,共发行1.98亿新股,占扩大后总股本的29.01%。收购完成后,Keen Reach将成为珂莱蒂尔的全资附属公司,其业绩、资产及负债将合并到集团帐目,珂莱蒂尔控股有限公司则正式更名为赢家时尚控股有限公司。

Keen Reach是一家英属处女群岛注册成立的有限公司,主要从事投资控股,通过翘睿及国内经营附属公司奥瑞娜持有深圳市娜尔思时装有限公司。娜尔思时装有限公司于1994年创立,旗下拥有NAERSI娜尔思、NAERSILING恩灵、NEXY.Co奈蔻3个自有品牌,针对30~45岁具有经济实力的女性。珂莱蒂尔旗下拥有Koradior、La Koradior、Koradior Elsewhere和DE KORA等自有品牌,2014年6月登陆香港主板。珂莱蒂尔表示,此次收购对于集团多元化和多品牌矩阵的发展战略具有重要意义,通过整合所产生的协同效应有助于集团节省运营成本,在强化盈利能力的同时提升其在国内中高端女装行业中的辨识度与知名度。

拉夏贝尔:转让七格格,收购Naf Naf

拉夏贝尔5月8日发布公告称,为加快转型调整,集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势,公司拟向杭州雁儿企业管理咨询有限公司转让所持有的杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权,本次交易的股权转让价款为2亿元人民币。杭州黯涉成立于2010年,主营业务涉及服装品牌销售及线上业务运营,主要营销七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌。此次出售股权完成后,杭州黯涉将不再纳入拉夏贝尔的合并报表范围。

6月6日,拉夏贝尔发布公告表示,在2019年6月4日,公司收到了卢森堡商业登记处出具的LaCha Apparel II Sàrl股份已转让至LaCha Fashion I Limited的登记文件,本次收购股权交割达成。这意味着,LaCha Apparel和Naf Naf SAS成为拉夏贝尔公司全资子公司,并将纳入公司合并报表范围。Naf Naf于1973年在法国创立,主要从事女装产品及配饰销售,共有门店494家,其中法国216个,海外278个。

在5月出售控股子公司杭州黯涉54.05%的股份之后不久,拉夏贝尔再次出售资产。7月20日,拉夏贝尔发布公告称,全资子公司上海拉夏企业管理有限公司转让其持有的天津星旷企业管理咨询合伙企业的98.04%合伙权益,于7月18日出售事项及目标基金权益的转让登记手续已经完成,交易金额为2.75亿元人民币。拉夏贝尔称,转让天津星旷合伙权益是为集中资源聚焦主业发展,进一步增强公司持续经营能力。

女装企业加速质变

这两年,女装板块称得上是服装产业较为亮眼的一个板块。观察朗姿、拉夏贝尔等女装企业近期的一些资本运作动态,可以窥见,在发展、调整和复苏过程中,本土女装企业在巩固本身主要业务和市场的同时,也在不断寻找业绩增长的新突破口,不断向新市场新领域渗透。诸多服装企业经过持续的转型升级加速外延扩张进程,逐步寻找和调整适合自身的发展模式和发展方向,很多女装企业在近年均有较频繁的、大手笔的投资并购动作,而在今年,并购的势头依旧不减,拉夏贝尔收购法国女装品牌Naf Naf,均在进一步丰富和完善企业多品牌矩阵;朗姿转让资管业务,拉夏贝尔出售资产都称是为集中资源聚焦主业发展;而维格娜丝、珂莱蒂尔、MO&Co.等企业则通过更名或更换Logo重新提升企业和品牌形象。从这个角度看,在服装产业资本愈加雄厚的背景下,女装企业在不断寻找和增加新的利润来源的同时,也在不断整合自身的优势资源和核心主业,部分女装企业正处于新的商业模式确立、布局未来业务格局的过程中。

总体来看,目前国内女装市场竞争激烈,市场较为细分,市场集中度相对较低,但缺乏龙头企业和品牌,缺乏国际化大时尚集团,毫无疑问,女装市场有着巨大的发展空间,如何抓住机会抢夺市场份额,如何在扩张的进与退、攻与守之间把握好节奏和步调,如何在机会和风险之间保持持续性的稳健发展,将体现出一家女装企业的战略高度和经营定力。在未来新一轮的增长周期中,随着本土女装企业转型、调整、重塑和升级之路的不断纵深发展,行业的竞争格局将进一步分化,而在这个过程中,本土女装企业将加速质变,谁质变成功,谁就在未来占据先机和主动,并将在资本市场发展以及产业转型升级过程中获取更大的竞争优势。

来源:华尚汇  作者:陈静

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