首页 企业报道 爱库存为亟待转型的传统微商提供新机遇

爱库存为亟待转型的传统微商提供新机遇

核心提示:爱库存是一个协助小b持续成长的平台,拥有完整的培训机制,步骤化了会员的成长路径,甚至有考核机制一步步帮助注册会员提升销售实力,这对于希望通过微信流量池创业或者重新创业的人非常友好。首先,爱库存app交互页面简单清晰,在每一个使用环节上都有视频或者文字清晰解释;其次,平台会为小b提供专业的付费培训课程,也会邀请第三方专业机构免费为小b讲述营销干货,帮助其理清运营思路,增强其销售能力。

随着移动红利减退,传统电商显示出疲软的增长状态,“社交+”成为破局关键,为电商发展注入活力。对比传统电商,社交电商在人、货以及二者的连接路径和连接效率上都带来了全新的变革,这就为亟待转型的传统微商提供了难得的机遇。


传统微商的弊端自不待言,除了假货等劣质产品横行,多级分销模式涉及传销、夸大产品功效等也难逃其咎。低门槛带来的鱼龙混杂、未规范化,摧毁了大众对微商的信任和好感,甚至有明星接相对成熟规范的微商品牌代言,也会被粉丝联名抵制,只好以单方面解约结束合作。微商业绩从此一蹶不振。


微商缺少的是一种能有效规范交易流程中各个环节的模式,社交电商或许是在微商模式上的升级,但是传统的社交电商也只能弥补其中的一部分缺陷,比如拼团类的社交电商,只能尽力提高流量、扩大圈层,在信息对称上做到补充,产品质量、物流依然让人诟病。相比之下,爱库存的S2b2C模式显得格外优秀,能真正做到更新小b供应链,在各个环节上以模式斩断传统微商或者社交电商的弊端。


1、正品货源+低价优势促品牌和消费者双赢

根据资料显示,目前爱库存平台合作的品牌已经覆盖了国内外5000多个知名品牌。爱库存在极短的时间内就打通了上游品牌,是因为其有一套通过代购群体,帮助品牌商快速消化积压库存的系统,即S2b2C模式。在该模式下,小b人群拥有了正品货源且享有低价优势,另外一方面也维护了知名品牌的品牌价值,为品牌商盘活了资金。如此一来,爱库存既保证了销售者的优势又保障了品牌商的利益,能促成实现双赢的良性合作。


2、一键转发图文信息为平台职业代购减负

和传统微商需要自己发货配图有很大不同,在销售环节上爱库存也能为b端代购人群赋能升级。爱库存平台拥有一键转发功能,使用者无需编辑货物信息,就能轻松将完整精致的图文分享到自己的朋友圈。因此,除了在货源上保证正品以外,爱库存还在销售端帮助代购群体摆脱低端的刻板印象。无论是入门级别的小白代购,还是已经有一定经验的原微商群体,都能通过爱库存平台减轻营销负担。


3、完整会员成长路径+专业培训助小b提升销售实力

除此之外,爱库存是一个协助小b持续成长的平台,拥有完整的培训机制,步骤化了会员的成长路径,甚至有考核机制一步步帮助注册会员提升销售实力,这对于希望通过微信流量池创业或者重新创业的人非常友好。首先,爱库存app交互页面简单清晰,在每一个使用环节上都有视频或者文字清晰解释;其次,平台会为小b提供专业的付费培训课程,也会邀请第三方专业机构免费为小b讲述营销干货,帮助其理清运营思路,增强其销售能力。


曾经辉煌的微商需要跟随时代脚步,以自身的突破应对冲击,借助爱库存这一平台不仅无囤货、无投资,在哪都能进行交易,不受地域时空限制,还可坐拥海量正品低价好货,以自由定价获取差价收益,轻松月入过万。传统微商想要实现转型升级,爱库存或是首选。

版权与免责声明

(1)凡本网注明“来源:CFW服装经理人”的所有文章,版权均属CFW服装经理人所有,转载请注明“来源:CFW服装经理人” 以及“作者姓名”,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,违者,本网将追究相关法律责任。

(2)凡本网站注明“来源:xxx(非CFW服装经理人)”的稿件,均转载自其它媒体、网站与机构,其转载目的在于传递更多信息,并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

企业招聘

业务助理面议

江苏苏州 ·张家港市金鼎纺织贸易有限公司

泳装设计师8K-12K

上海 ·钰真(上海)信息技术有限公司

品控总检面议

浙江湖州 ·湖州永冠服饰有限公司

服装设计师4K-8K

江苏南京 ·南京锦瑞逸纺织品有限公司

市场推广,业务销售4K-12K

北京 ·北京纳德阳光科技有限公司

跟单员4K-6K

广东中山 ·卓盈丰制衣纺织(中山)有限公司

储备干部面议

江苏常熟 ·苏州优构思商贸有限公司

电商运营经理8K-10K

福建厦门 ·厦门瑞纺织带饰品有限公司

车板工5K-6.5K

广东深圳 ·新永胜环球贸易(深圳)有限公司

服装检验4K-5K

江苏吴江 ·苏州蔻依服饰有限公司

版权所有© 2002-2019 CFW时尚All Rights Reserved 互联网经营许可证: 浙B2-20110369

时尚APP

时尚小程序