首页 企业报道 满足消费喜好是一时的,应对消费升级企业应该这样做!

满足消费喜好是一时的,应对消费升级企业应该这样做!

核心提示:全世界都在谈“消费升级”,都在想方设法拉拢这部分具有巨大消费潜力的消费主力军,可仅仅满足他们的消费喜好,就能赢得他们的芳心吗?

“世界归根结底是属于年轻人的,更何况他们是诞生在千禧年之际、开启新纪元的一代。”尤其是21世纪的年轻人在世界层面都要比过去更备受重视,他们代表了新思想、新主见、新个性。因为他们,全世界都在谈“消费升级”,都在想方设法拉拢这部分具有巨大消费潜力的消费主力军,可仅仅满足他们的消费喜好,就能赢得他们的芳心吗?只有这么简单恐怕就不会被称为“千禧一代”了!

今童王品牌创始人 濮新泉

“我们深刻感觉到市场竞争已经到了另外一个层面,这个层面是经营消费者认知的阶段”,今童王品牌创始人濮新泉在接受CFW记者采访时说。随着时代的进步,时尚消费需求日益增加并且越发苛刻,中国服装行业的品牌意识逐渐开始真正觉醒,尽快让品牌获得消费者认知并促使他们成为品牌的粉丝群体成为各大企业经营过程中的当务之急。

今童王诞生于1996年,最早以批发为主,专注少年装22年。当下,在少年装领域还没有绝对龙头的服装品牌,濮新泉认为这是一个机会,今童王必须走品牌化道路,从批发品牌转型成为消费者所认知的零售品牌。在今童王2018冬·年装新品发布会上,他坦言因为这些年企业的多品牌以及其他产业领域的布局,今童王在这些年的发展并不够快。经过各方评估,他认为专注于某一块领域会更有利于企业的快速发展,而且成功率也会更高,他说:“品牌发展的未来,最关键的是定位,定位定天下,定位在某种程度上也是一种选择。”

所以在今年,今童王提出了转型升级、品牌重塑的战略目标。但做成真正让消费者认知的零售品牌,并不是一件容易的事情。我国劳动成本不断上升,导致生产成本也逐步增长,在生产方面,今童王早在2014年就进行技改,机器换人节省了大量的人工成本。濮新泉认为,企业想保持优质的制造体系,唯一的出路就是通过智能化改造,设备的技改,再结合模块化的生产以及先进的精益化管理体系,企业才能生产出超性价比的产品。

今童王营销总监 马超超

“零售的核心关键在于终端门店,我们提供直供模式,省去繁琐的中间环节和大量的折转成本。我们还拥有40多人的设计团队,从设计研发、生产销售到后期服务等形成强大的供应链体系”,今童王营销总监马超超告诉CFW记者。品牌的零售VI体系和零售门店形象都已经开始完善精进,在未来五年的战略规划中,2018年--完善年,2019年--成长年,2020年-2022年--快速发展年,引入和培养更多优秀人才,壮大企业团队,聚力“轻奢潮品·少年装”, 今童王走在前面!

今童王2018冬·年装新品发布会幕后大放送

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