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服装批发市场如何发展新模式实现互联网+?

核心提示:互联网时代下,各行各业都遭受冲击,作为从传统行业的一员,99%人都苦恼,我们这些到底该怎么卖?

互联网时代下,各行各业都遭受冲击,作为从传统行业的一员,99%人都苦恼,我们这些到底该怎么卖?

服装批发作为最传统的生意模式之一,80、90年代,无关设计无关推广无关质量,只要开个档口就有生意上门,那个时代造就了模式,造就了很多人发家致富。但随着互联网科技发展,商业模式完全被颠覆,速度之快让传统守旧人措手不及。

99%服装主停留在被动式批发模式

入行20年的服装商张先生,在十三行、沙河等市场均有档口,高峰期年收入上千万,如今随着线上品牌蚕食,营业额逐年下降,生意越来越难。这不是个体现象,而是大多数服装人的困惑。

互联网是时代发展趋势,必须用新的思维去适应新的发展。可大多服装批发商的思路停留在八九十年代,做好批发商管好货源组织即可,渠道通过批发市场的档口,小批发商秉承大批发商的经营思路,从大城市转战小城市批发,货源流向何地不管,出货算成交。

在我们看来,这就是典型的被动式批发模式,只要有爆款产品,性价比好才能创造奇迹。可消费者常有,而爆品不常有啊?

如何互联网+服装?

面对来势汹汹的互联网,我们这些服装批发商该如何转型,搭上互联网呢?给广大批发商的3点建议:

1、树立品牌思维

不少中小服装企业觉得自己只是个小企业,谈不上品牌。可如今的时代,大家熟悉的哪个不是品牌,百年老店哪个不是品牌背书呢?树立品牌思维,转型品牌运营才是长久之计。品牌经营的就是摒弃做一单是一单转而围绕品牌定位去经营。

品牌之道需要具有自己的品牌信仰、主张和品牌使命。如果自己不具备,可以找专业的人士找专业的公司规划。比如我们广州博咖服装公司,服务过300多家国内知名男女装品牌,从前期调研洽谈到品牌风格定位、价格策略等制定,均由专业团队跟进,做到一对一服务,才能帮助商家真正了解消费者的需求,避免产品同质化等,而不是无头苍蝇,迷失方向。

2、设计为导向

抄版,炒货已成为服装行业的专有名词,看市场火什么就卖什么,放在5年前、10年前可以打遍天下赢得市场,可这种模式已不适用现在。

虽说品牌灵魂是产品,但赋予产品灵魂的就是设计,因此,服装设计成为重中之重,所以专业的设计师不仅要懂市场懂趋势,还有把握未来趋势的能力和市场营销的判断。但对于大多中小服装企业,培养一支有能力又专业的设计团队何其困难?所以不妨找专业的设计公司,免去人员成本管理。

3、互联网管理模式

互联网+的兴起淘汰了落后和繁杂的管理模式,让人们的沟通、管理效率大大提高。而传统的服装批发商大多停在纸笔阶段,拿个小本子涂涂改改,却常常出现错误。

比如,我们在记录订单时很容易被打扰,出现误差;发物流时出现少量,发错货、发错地址等等,从而一步错步步错,浪费时间,即是浪费金钱。

因此,传统批发商要摒弃已习惯的模式,管理模式,仅靠人盯人的人海战术无法做大做强,必须在后台建立强大的信息系统助力满足店铺端、职能端、工厂端全供应链的互连互通,让上下员工第一时间了解到货品的情况,也便于数据分析盘点。

互联网时代,你不接受还坚持单打独斗无疑是死路,你接受并尝试也许能夹缝中破涌而出!

来源:东方网


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