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服装厂:为什么车间组长普遍最难招、最难做?

核心提示:与一些服装厂的老板和厂长沟通,都会聊到一个问题:现员工不好招、管理好招,但优秀班组长越来越难招、很多员工问题都要老板或厂长来亲自解决,费时费力还费心。

 

与一些服装厂的老板和厂长沟通,都会聊到一个问题:现员工不好招、管理好招,但优秀班组长越来越难招、很多员工问题都要老板或厂长来亲自解决,费时费力还费心。

确实,现在工人难管、难招,以前问题不突出,员工容易服从管理,现在对组长的管理技能提出新的要求,除了要教员工做事,还得与员工保持良好沟通和关系,学会做人。会做事的容易找、或做人的不好找!

现实工作中另外很多组长在安排员工工作、指挥员工生产时,从容自若,处理井然有序,而要他去和一位员工进行面对面沟通时,他却言辞笨拙,手足无措,不知从哪里下手。

组长和员工关系的好坏,对一个组的生活、生产起着非常重大的作用。组长和员工关系融洽,组长愿意教导、帮助、服务员工,员工也会愿意服从组长的安排,积极努力的工作。当组上遇到困难的时候,员工会和组长一起想办法克服,共度难关。而且,组长和员工的这种融洽的人际关系也会影响员工与员工之间的关系。关系融洽会让他们互相帮助,彼此之间亲密无间,使一个组具有很强的凝聚力和战斗力。员工在这样的组上工作会觉得很温暖,会觉得非常留念,他们会变得非常开朗,乐观,就算碰到挫折也不会打击他们的积极性。他们在工作中会积极创新、奋力拼博,各种工作都会做得很出色。

相反,组长如果和员工关系紧张,双方都抱着敌视的态度,组长不愿意去教导员工,当看到员工需要帮助时视也不见,更不愿意去服务员工,而员工碰到自己喜欢的工序就欢天喜地,碰到自己不想做的工序就和组长大吵大闹或消极抵抗,对组长安排的工作能不服从尽量不服从,人前人后指责组长的名声。而组长和员工这种紧张的关系也同样会影响到员工和员工的关系。喜欢组长的员工会和敌视组长的员工对立,整个组上会形成很多小派别,每个小派别相互拆台、相互破坏。每个人都抱着幸灾乐祸的思想,他们只想着自己或自己这一帮派的利益,而不考虑整体利益,会为了自己而故意破坏他人。与此,这样的组必是松散的,没有凝聚力,员工处在这样的组长也会有压力,感到没有心思去创新,没有动力去努力。

以上不是不同关系所带来的差别巨大的不同局面。所有的组长都希望自己有前面的人际关系而摒弃后面一种。那么融洽的人际关系最主要的因素是什么呢?感情。感情是影响人际关系最关键因素,只有建立良好的感情基础,才会有融洽的人际关系。而组长要想和员工建立感情,最重要的就是学会沟通。只有彼此之间经常沟通,才能建立感情。沟通是组长和员工建立良好感情基础的第一步。

来源:服装生产管理技术交流圈


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