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红豆集团:科技,让红豆智慧起来

核心提示:2016年红豆集团的主题是“六个化”,即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化。智能化位列第一,可见科技对于集团一整年战略部署的重要性。

2016年红豆集团的主题是“六个化”,即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化。智能化位列第一,可见科技对于集团一整年战略部署的重要性。智能化,就是一手抓“+互联网”,一手抓“互联网+”,打造传统企业的信息化建设,用互联网的理念和模式整合传统产业,红豆的智能化是指让企业智慧起来。

中国经济发展已进入一个全新的发展时期,对于纺织产业而言,区域结构调整与产业转移同样迈入了一个新的阶段,因此,单纯依靠成本优势吸引产业转移的模式已不能适应目前发展的需要。“十三五”规划把 “制造强国”上升为国家战略。规划建议指出,要实现“十三五”发展目标,必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,其中,“创新”居首位,这与红豆集团的智能化决心不谋而合。

砥砺创新,战略布局

2008年,红豆集团抢抓机遇、提前布局,进军电子商务,成为品牌服装企业中“触网”的领先者。2011年底,公司将电子商务提高到集团战略高度,打造了国内领先的服装垂直类综合销售平台——红豆商城。面对电子商务的迅猛发展,红豆再次打破传统模式,把红豆男装“连锁专卖”加“电子商务”模式作为企业商业模式转型升级的重点。在产品创新上,红豆男装一直孜孜追求,为此引进国际化一流的设计团队和商品企划团队,增强自主研发能力,开发出了满足消费个性需求的系列创新产品。从护士衫到红豆棉,再到轻西服……一件件新品成功研发,不断迭代,是红豆集团强大研发设计能力的展现,也是红豆致力打造“三品”的一个缩影。2012年,红豆就成为国家级企业技术中心。2013年,集团被评为国家技术创新示范企业,是省内第一家获此殊荣的服装企业。

服装营销进入电子交易时代,新的网络平台将给企业带来无限商机,红豆将其称之为“全网商业模式”。从红豆男装,到红豆居家,再到红豆商城,红豆从网络商城、移动终端等全网布局。2016年双十一,红豆网销再次突破历史纪录,红豆居家、红豆男装、红豆童装等网销纷纷刷新销售额,双11当天结束同比增长28.84%。

红豆不仅不断探索“全网商业模式”,有力助推红豆服装线上线下联动融合,实现效益最大化,自身也积极抢占移动互联网端口,深耕互联网+品牌新路径。2014年,工业和信息化部向8家民营企业发放了第四批移动通信转售业务试点批文,红豆集团加入虚拟运营商阵营,正式进入电信领域。以此为契机,红豆大力推进服装“两化”融合,提出集视频督导、RFID(射频识别技术)、智能穿戴于一体的“智慧服装”理念。2016年6月18日,红豆股份首家智慧门店——南京溧水店盛大开业,其“智慧创造运营”新模式的步伐获得实质性进展。试运营期间,消费者就对智慧门店表示了极大兴趣与认可,对新型体验式消费给予好评,良好的销售情况也提振了连锁实体市场。此外,2016年11月,红豆集团正式成立物联网事业部,将利用信息技术,深化服务及业务融合,进一步提高信息资源开发利用能力,同时依托集团,整合物联网资源,进一步创新开发可穿戴产品,探索发展物联网及相关产业。

科技智造,人才先行

在设计团队方面,今年4月,红豆与北京服装学院校企合作签约仪式在无锡红豆杉庄举行。 “国内知名服装企业”携手“国内知名服装院校”是强强联合,也是一次专业化人才培养的突破。与传统校企合作不同的是,红豆携手北京服装学院,从人才的培养与培训、产品的设计与开发、技术的开发与研究等五个方面进行具有针对性的战略合作,共同培养高校设计新生代力量,将创新融入产品的设计与研发,为品牌未来发展注入新鲜的血液。 在生产条线上,今年4月红豆股份西服车间荣获“全国工人先锋号”荣誉称号,这是江苏两家获此殊荣的集体之一,也是无锡获此荣誉的唯一一家集体。红豆西服车间素有“亚洲最大的服装车间”美誉,拥有瑞典ETON吊挂生产管理系统、法国CAM自动裁剪系统等国际一流的装备工艺。390多道工序的精工细作,让一件高质量西服完美成型,走向世界各地市场。每次从国外进口衬衣,西服车间的员工必定会在第一时间把样衣拿来,前片、后片、衣领、袖子……一部分一部分拆开,进行琢磨和研究,并把这种工匠精神融入到每一件服装的制造中。带着这样的精神去制作每一件衣服,产品不可能不出彩。

在研发团队上,今年9月,通用科技股份有限公司胡广杰小组课题《降低甲班二鼓成型胎体接头开不良率》在第三十五次全国石油和化工行业质量管理小组成果发表交流会上脱颖而出,荣获一等奖并被推荐为国家优秀QC小组。在本次全国第38次质量管理小组代表会议上获表彰,被授予“2016年全国优秀质量管理小组”称号。迄今为止,通用股份已经成功举办了十三届QC成果发布会,七年来共注册课题480个,节约成本三千多万。通用股份QC小组活动坚持以人为本、以创新为驱动,以追求卓越为目标,通过持续的QC 小组活动推动品质改善,降低消耗,优化服务,同时形成了上下结合的一套完整标准的创新改善执行体系,充分发挥了群智群策,夯实了质量管理基石,为企业提升核心竞争能力奠定了良好基础!

在门店管理方面,今年11月,集团红豆连锁经营商学院举行揭牌仪式,学院配备了国内外服装学界一流的师资力量,整合企业内外部优势资源,以实战应用为导向,致力于打造一流服装连锁经营商学院。以建立一支高素质的优质专业化人才队伍为目标,为实现智慧红豆奠定坚实的人才基础。

10月,集团召开的第十二届科技质量月总结表彰大会对2016年度7个科技进步奖,10个QC小组标兵,34名质量先锋、科技先锋、技术能手,以及18个合理化建议提议人及实施人进行了表彰,肯定了科技质量条线人员的工作成绩,表现了对“提升经营质量、提升产品质量、提升科技创新能力”的信心和决心。

此外,作为国家专利试点企业,红豆连续多年申请专利百件以上,累计专利超过2000件,被国家知识产权局授予专利试点先进单位。2016年红豆集团申请专利317件,其中发明专利114件,较去年同期增长63%。这些专利转化为创新产品,在市场竞争中取得了优势。多年来,红豆多次负责和参与国家、行业标准的制定和修定,在技术标准战略上成效显著。今年3月,江苏省质监局正式发布了由江苏红豆杉生物科技股份有限公司提出并起草的江苏省地方标准《南方红豆杉造林技术规程》。这是红豆杉生物公司制定的第二个江苏省地方标准。

科技是第一生产力。科技创新和产业发展的相互结合,经济全球化和信息化的交叉发展,为我们带来了重要机遇,为进一步实现纺织强国梦点燃了希望。总裁周海江认为,在新一轮技术革命冲击下,企业必须以变求生,用设计创新优势、智能化优势替代低成本优势,增强企业竞争力。作为红豆人,要牢牢把握经济新常态,扎实推进企业创新,坚定地走智慧发展道路!

来源:红豆集团

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