对于优衣库而言，产品不仅能够停留在好看的层次上，时尚与功能的相结合是一种新生活美学，突破生活与工作的限制，通过设计、创新，让产品融入到消费者的场景中为消费者带来新的感觉，这就是优衣库造就超级产品的初心。
不但如此，它的线上销售也非常猛，已经连续六年蝉联天猫双十一服装类TOP1。去年双十一当日销售额突破15亿，男女装细分销售额它都排在第一，甚至就连内衣销售，一不小心还拿了一个第二。
上个月 Zara（飒拉）的母公司、西班牙快时尚巨头 Inditex 在发布 2019年财报时曾提到，由于西班牙政府加强了管控力度，Inditex 关闭了旗下品牌所有位于西班牙的门店，同时计划将部分面料生产线转化为专业医疗面料生产线。
据悉，Urbanic借助国内供应链出海红利，精细化、系统运营以及零库存商品模式，快速在印度市场扩张。上线后仅6个月，Urbanic便达到数百万美金的月销售额，以服饰、饰品、家居等高性价比的优质产品赢得印度年轻消费者的追捧，跻身成为印度炙手可热的快时尚品牌。
自从国内市场开放后，越来越多的外资品牌进入中国，给国内消费者提供了更多选择。尤其是服装行业，近几年竞争越发激烈，前几年较受欢迎的班尼路、真维斯等已经被Zara、H&M和优衣库等快时尚巨头替代。但随着国货和电商的发展，这些外资品牌的业绩也开始遭遇下滑。
当快节奏生活突然被按下暂停键，人们开始重新审视生活中的各种需求，日常生活方式与生活中的关注优先级也在悄然变化，健康、活力、品质，成为大家希冀的生活状态。
现在，全球疫情的拐点还未可知，恢复常态化遥遥无期，因此有些卖家只能把筹码放在更远的秋冬款，但长达半年的空档期，对服装企业来说极其致命。凛冬已至，服装企业该如何自救?
Zara和H&M在2019财年的业绩已有回暖迹象，在转型路上，两家公司分别采取了哪些有效措施？在全球新冠肺炎疫情的肆虐之下，国际快时尚品牌又将如何应对？
Zara、H&M在转型过程中不约而同地选择了可持续发展路线。此前，H&M推出折扣电商平台Afound，专门销售打折时尚商品，以解决库存问题；试点出售二手和古董服装；与闲鱼平台合作，推出旧衣回收计划。H&M集团可持续发展部门主管Anna Gedda对外表示，可持续计划是为了应对消费者对快时尚环境破坏性日益增长的担忧，该计划将持续推进。
英联食品周一表示，旗下英国快时尚廉价品牌Primark最终屈服于新冠肺炎疫情造成的破坏。随着门店的关闭，Primark将在未来一个月损失1.9亿英镑的销售额。受此影响，英联食品股价周一在伦敦证券交易所早盘下跌11%，至1,635.50便士，此前一度跌100%。
作为全球快时尚最大品牌，ZARA更是首当其冲。3月18日，ZARA母公司Inditex集团执行董事长帕布罗·伊斯拉（Pablo Isla）在公开信中写道，截至前一天，公司已暂时关闭39个市场、3785家门店，总部暂时关闭，实行远程办公，西班牙1600家门店全数歇业。
2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，优衣库排名第143位;优衣库2019财年业绩报告显示，集团综合收益总额达2.3万亿日元，同比增长7.5%，净利润增加5.0%，为1625亿日元。
与优衣库（Uniqlo）同属于日本时尚集团迅销旗下的快时尚品牌GU（极优）日前宣布，推出3D虚拟模特：YU。
近日，UNIQLO 优衣库大中华区首席市场官吴品慧（ JALIN ）接受了媒体采访，这是疫情爆发以来品牌首次对外发声。除了2020春夏新品系列的例行推介之外，优衣库对后疫情时代消费者的心理构建、产品需求、生活方式的变化尤为关注。
年初，曾经有“中国ZARA”之称的拉夏贝尔发布公告，预计2019年全年亏损16亿-21亿元。2019年大规模关店清仓，全年关闭约4400家门店。
奢侈品虽然是心头好，但快时尚也是日常生活不可或缺的一部分。《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》上，奢侈品巨头和快时尚创始人各有发挥，其中路威酩轩的伯纳德·阿诺特凭借经营奢侈品生意跻身全球第二，令人大为惊叹！
后疫情时期，优衣库如何通过服装构筑中国亿万普通人的乐活方式，帮助其在疫情之后追求更好的生活品质。3月10日，优衣库开展了疫情期间首场云连线，述说其所思所想，助力疫后零售复苏。
近日，运营商财经网汇总近一年时尚商业品牌的质量问题，推出了“2020年度315时尚商业质量榜”。其中，知名快时尚品牌H&M因男鞋被检不合格而上榜。
年初突如其来的新冠肺炎疫情打乱了所有企业的工作节奏，包括优衣库。原本这个草长莺飞的三月，将迎来优衣库一年一度的春夏新品发布会，现在一切戛然而止，但这不妨碍品牌搜集并对外传递新的主张。
在过去十年中，如果你买过衣服，那么很可能至少有一件来自快时尚品牌。即使在线购物品牌开始兴起，全球最大的两家服饰零售商Zara和H&M等商店仍然是大多数人习惯的购物地。
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