9月、10月，随着企业年度、半年度业绩基本披露完毕，2019年以来，各大时尚品牌的发展态势也终于浮出水面。最新的数据与市场动向显示，几大轻奢服装、珠宝巨头的日子似乎有些不好过。
在Tik Tok、抖音等平台上，出现了一大堆“趁着破产再去爆买一次 Forever 21”的内容，几乎以一折(有些产品甚至一口价 1 美金)左右的价格就能买到时髦衣服，这实在难以让人不心动。
记者近日走访发现，经历最后的清仓促销后，在前门大街和王府井驻扎多年的两家H&M门店同时关闭。而此前聚集大量快时尚品牌的北京apm也缩小了快时尚的比重。
一边，前段时间，来自日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布成功进驻中国160座城市；另一边，国牌兴起、潮牌来袭，曾经风头正劲一时无两的快时尚品牌，从史无前例的疯狂促销，再到撤店关店大潮，似乎其在中国的日子越来越不好过了。
据时尚商业快讯，在截至8月底的2019财年内，优衣库母公司迅销集团整体销售额同比上涨7.5%至2.29万亿日元约合1515亿人民币，净利润则上涨5%至1625.78亿日元，突破100亿人民币约合107.5亿人民币，均创历史新高。
据了解，未来H&M将运用人工智能技术为设计师提供数据，并对采购员做出决策，以提高自身生产效率。此前，H&M加快了数字化方面的投入，相继推出射频识别技术、3D技术等。而ZARA、优衣库等快时尚品牌也在加快数字化、智能化方面的研究与布局。
该知情人士表示，Forever 21希望能够在保留公司联合创始人张东文（Do Won Chang）控制性股权的前提下，用一部分股权换取集团门店业主的支持。但是以美国商业地产巨头Simon Property Group Inc.和商业地产公司Brookfield Property Partners LP为首的业主并没有接受他们的提议。
2015年优衣库老板柳井正放话称要赶超所有快时尚零售商，4年后的今天，传统快时尚一片势衰，押注基础款的优衣库却一枝独秀。优衣库于2016年在巴黎开设研发中心，并任命爱马仕原创意总监Christophe Lemaire为巴黎研发中心创意设计总监。
尼尔森在《2018年中国家庭精明消费报告》中指出，一二线城市趋向理性消费，三四五线城市则开始享受消费升级，得益于智能手机的普及和电商迅猛发展，三四线城市的消费习惯跟一二线城市越来越接近。欧洲的快时尚巨头可能很晚才意识到电子商务带来的威胁。快时尚品牌们不得不放开手脚，努力适应中国市场。后知后觉的H&M在去年开通天猫旗舰店，争取更多线上流量。
随着全球网络购物的兴起，大批消费者转向电商购物。独特、个性成为Z世代新的追求，加之中国细分购物平台——淘宝购物、抖音带货等兴起，电商平台的商家，往往更加关注消费者需求、即时响应消费者呼吁、设计到上架的时间周期更短、更新产品更多、不断为消费者带来新鲜感，比快时尚品牌更扎实地做到“唯快不破”。
彻底从梦中醒来的快时尚已经意识到，必须尽快寻求破局。据瑞典在线新闻网站breakit.se报道，H&M集团作出一个非常令人意外的计划，宣布将在H&M品牌门店内销售其他服饰品牌。
9月16日，新京报记者从沃尔玛方面了解到，沃尔玛宣布将推行深度差异化商品策略，首次官方在全渠道推出快时尚自有品牌“George”，顾客可以通过国内400多家门店及沃尔玛到家线上平台购买。
快时尚头牌ZARA近期也连关了两家北京核心商圈的门店，一是东直门来福士店，另一个是王府井新东安店。据了解，两家店关闭都已两个月有余，具体关店原因不详。新店正处于装修阶段，商家分别是lululemon、DIESEL和LANCOME。
Forever 21聘请柯克兰&埃利斯律师事务所(Kirkland & Ellis LLP)担任重组顾问，并聘请年轻的特拉华州律师事务所Conaway Stargatt & Taylor LLP担任破产律师。他们表示，该公司还在与阿尔瓦雷斯-马歇尔律师事务所(Alvarez & Marsal)合作，聘请他们担任财务顾问。
种种迹象表明，随着市场饱和和品牌间的竞争，近些年快时尚逐渐进入了发展瓶颈期，为了改变逐年放缓的业绩，品牌方们都开始尝试新的改变。例如，选择服装租赁业务作为未来的主要发力点，从而转变逐年放缓的业绩。
其实，服装租赁业务早已不是新鲜事，从美国共享租衣平台“Rent The Runway”到国内的“衣二三”，共享租衣业务早就有所行动，不过相比美国成熟的租赁体系，国内租衣业务发展相对落后。
在选购服装时，一般首先要看吊牌和水洗唛，正规的吊牌应该是内容齐全，字迹清晰，从吊牌和洗唛上一般也能看出生产企业对自身产品质量的重视程度；其次要看面料材质、手感、针线做工等常规性能，同时，要观察有无刺激性气体、异味等影响人体健康的有害物质存在。
伴随着消费形式的升级和转变，越来越多人开始网购，减少了线下购物的次数和频率。最繁华的地段，最亮丽吸引人的门店，相应也对应着最昂贵的租金，而那跟不上的销售额，也就导致了：入不敷出。但是在快时尚退潮这件事情上，“消费者变了”或许才是根本原因。
Zara需要做出郑重说明并且纠正自己的做法，给香港爱国爱港的市民和内地广大公众一个严肃的交代。如今香港的事情聚集了中国全社会的大量注意力，公众不会接受Zara门店在香港的表现。Zara不应做出严重的误判。
其目的就是通过租衣来连接更多的消费者，让他们get到衣服有多好看，有多好穿，无论租或买，都忠诚于品牌本身。但在中国，大概率是行不通的，本土化的托特衣箱499元的会员费，已经是所有平台里最高的，遑论原价购买。
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