H&M北京前门大街店和在王府井开业多年的两家门店均已撤离。快时尚退潮已势不可当，在品牌业绩不断放缓之下，收缩战线是最好的选择。行业专家认为，未来快时尚品牌将借助网红经济等新形式谋求转型。
尽管个别服装企业面临生存困境，但行业总体保持着基本平稳的发展态势，不少企业已进入新一轮的战略重构与转型升级阶段。19年，有的企业在“冬天”倒下，还有不少企业在寻求转型升级。
作为服装业中一直逆周期增长的巨头，优衣库终于抵抗不住压力出现下滑。相比于整体市场的不景气，优衣库的表现仍然可圈可点，财报中也透露一个关键消息，中国市场对优衣库的重要性正在越来越大。
买了东西不付钱，先挑衣服带回家。这一次的「先买后付」不需要用信用卡，也不需要用花呗等互联网金融产品。它用的是服装零售巨头 H＆M 和 Klarna 一起在美国推出的一种付款解决方案，目前仅能在 H＆M 使用。
体验经济就是企业以服务为舞台，以商品为道具，以消费者为中心，创造能够使消费者参与值得记忆的活动。其中的商品是有形的，服务是无形的，而创造出的体验是令人难忘的。
在年轻一代消费者越来越挑剔的审美偏好与个性追求上，快时尚栽了个大跟头走向低潮，而顺势而起的“国潮”，真的能扛起新消费的大旗吗?
如今国内快时尚行业已是一片红海，品牌要想从中实现突围，需针对不同渠道、不同区域的消费者，匹配不同的产品和营销策略。提高品质，推出消费者真正需求的东西，才是真正的快时尚。
2019年的最后一周，各大快时尚品牌都在进行最后一波年末促销，西班牙快时尚品牌 ZARA 在武汉的所有门店却突然全部关店，均被贴上了公安消防局的封条，此事引发网友热议。
今年终端消费疲软，品牌服饰消费端持续承压，行业发展缓慢，但细分领域的发展机会仍然存在。上述专家表示，受近几年行业变化影响，多数服装企业已经开始调整发展思路。不过在调整期不可避免出现危机，大部分企业已经摸索到较为合适的经营模式，未来服装市场仍将不断扩大。
今年4月，Forever 21宣布退出中国市场；今年10月，Forever 21申请破产并相继在中国、日本等市场关店退出。一众快时尚品牌的退出，令人唏嘘。
2010年代初，Forever 21为年轻消费者提供了唯有快时尚才能带来的自由选择，帮助建立起了青少年零售的概念。十年之后，由于没能适应新一波再次改变青少年购物方式的潮流，这家连锁企业申请破产保护。
快时尚已经融入日常生活中，不仅要体现时尚感和个人品味，还要体现舒服休闲方便随时随地想要运动的需求。运动休闲的欢迎程度将继续保持，因为它与健康和开心的文化转变保持一致。
如今很多时尚品牌都拥有全球的销售网络，但无论之前的成绩如何，现在都在寻求长期发展的路径。不论什么时候，市场总是喜欢那些能够相对迅速地反应，亦或是这样才能保持在发展的地平线上吧。
新技术正在改变这些服装工厂，直接建立本土供应链变得更加有利可图，天源服饰在小石城的工厂，预计一年能生产约120万件T恤，而每件的成本大约是33美分，这比低人工成本国家的耗费成本只少不多，而且时间更短。
H&M Lab的首项服务是合作时尚零售商定制解决方案初创公司ZyseMe，两间公司在今年4月宣布合作，推出Just.Perfect限时Just.Perfect项目，而最新的合作项目被称为“H&M Yours”，德国消费者可以通过H&M Lab平台进行完全定制售价34.99-39.99欧元的男装衬衫。
有数据显示，随着越来越多的鞋服品牌加入竞争，在中国经济增长趋向放缓的大背景下，消费者对于鞋服的消费既细分，又理性。目前，整个鞋服行业已经进入双位数以下的低位增长区。
面对来自本土快时尚品牌的挑战和中国客户的复杂需求。能否提供高级的产品和独特的购物经验是抓住这个机会的关键。因为成熟还是新兴的中产阶级消费者都希望获得高端体验—无论是奢侈品还是快时尚，数字化还是实体店。
90后、00后新消费观在不断冲击着快时尚的核心商业模式。越来越多的年轻人追求潮流个性，而快时尚品牌“廉价时尚”的定位，并不能对年轻人形成足够的吸引力。反观潮流国货品牌，却开始被年轻人追捧。
对于欧美快时尚品牌，快速扩张反而成了弊端。此举导致盈利结构日益复杂，网购又对门店冲击巨大，这些都是他们不得不面对的问题。如今，欧美快时尚品牌也逐渐明白，唯有放慢脚步，感知市场并推出消费者真正需求的东西，才是真正的快时尚。
优衣库母公司正是大名鼎鼎的迅销集团（06288-HK），一个曾经只有6名员工的日本小企业，一步步跻身成为国际潮流服饰大牌。从今年6月份北京优衣库“哄抢”风波，到12月6日越南首家优衣库门店前的数千人长队，优衣库所到之处，年轻人为之疯狂。
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