3月H&M宣布暂时关闭其在德国的全部460家门店，以及美国的全部590家门店。据悉，德国和美国分别是H&M的第一大和第二大市场。公司还表示将关闭其在加拿大、葡萄牙和比利时的所有门店。
“当你宅在家里不用去公司、不去外面吃饭、不去参加活动时，对服装的需求几乎不存在。”英国时装委员会首席执行官卡洛琳·拉什对欧洲新闻电视台表示，人们正在面对一场“库存危机”。
目前，在 H&M 的51个线上店铺中，有48个处于开放状态。
继阿迪达斯、耐克和彪马等品牌之后，记者近日采访了解到，重庆又将添一运动品牌旗舰店――FILA（斐乐）西南首家5G旗舰店将落地解放碑八一广场。自此，仅解放碑八一广场，就已有阿迪达斯、耐克和彪马等7个运动品牌旗舰店布局。
曾经，快时尚凭借前沿的设计、超高的性价比，快速占领中国市场，它们的超大门店开在比邻奢侈品门店的核心地段，以跑马圈地的姿态“开一家火一家”。但这种方式在中国很快遭遇瓶颈，甚至是步子越大，损失越大。与快时尚引以为傲的“快”比起来，中国成熟的服装供应链系统和电商平台，让网红店铺可以更“快”地推出产品，而且还不用承担寸土寸金的房租。
美国快时尚品牌Forever 21在被ABG集团等买家收购后，准备重启旗下业务，并通过与跨境电商平台Global-e的合作，重返英国和欧洲市场，这是该品牌全球线上市场扩张策略的一部分。
疫情对全球零售业的冲击还在继续，美国又有一家大型零售商表示将考虑申请破产保护，而在欧洲，快消品牌ZARA母公司也在最近宣布了大规模关店计划。
继阿迪达斯、耐克和彪马等品牌之后，记者近日采访了解到，重庆又将添一运动品牌旗舰店——FILA（斐乐）西南首家5G旗舰店将落地解放碑八一广场。自此，仅解放碑八一广场，就已有阿迪达斯、耐克和彪马等7个运动品牌旗舰店布局。
相比大部分零售商，Inditex 一直都奉行“轻量化库存”的策略。他们的大部分商品都在西班牙，葡萄牙，摩洛哥和土耳其的生产中心生产，随后集中运送到西班牙的少数几个物流中心。之后，Inditex 会根据全球各地门店的具体需求，每周两到三次将商品运送到门店中。
其实这不是第一个参股UR品牌，早在2017年8月，“国民男装”品牌海澜之家旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司（简称：江阴海澜）就对UR进行了增资，交易价格为1亿元人民币，首期认购其不超过10％的股权。
据了解，从去年秋天开始，这款 app已进入内部测试，现在已经正式投入市场使用。
截至目前 Primark 在全球已经有112家门店重新开业，包括德国的32家、西班牙的25家和荷兰的20家。消费者正在购买童装、休闲装、睡衣，以及短裤和t恤等夏季产品，反映出重新开业的市场势头良好。
据悉，Zara每年都有数百人的团队穿梭在时装周、秀场之间，方便获得最新的设计潮流趋势。纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受中国商报记者采访时表示，Zara定位快时尚，品牌上新速度快，通过“拿来主义”能快速将流行趋势反馈至产品上。
被媒体问及时，大多数时装品牌都表示并没有具体的关于粘胶的管理政策，但他们对此均表现出积极态度。H&M方面称对此深表关注，集团正在与外部顾问合作评估供应链。玛莎发言人称“还有许多需要改进之处”。Zara则表示将在年底前确认“最信赖”粘胶供应商名单。
据了解，H&M将这种面料用于制造今夏男装的主打款式及一系列男士衣橱的必备单品，赋予男士时髦干练的气场。H&M男装全新COOLMAX®系列旨在强调轻松自如的时尚造型与卓越的面料性能。
新型冠状病毒疫情正在变成时尚界的分水岭。从快时尚到奢侈品品牌，每家企业运营的每一个层面，从其商业模式到其应变能力都在承受着巨大的压力。如今在这股乱象下，一个重要的问题已经变成企业的标杆，那就是：你的供应链有多抗压？
据GAP官方数据，2020年第一财季销售额将损失约1亿美元。跟着业绩一起下跌的还有股价，自从2013年市值巅峰后211亿开始，一路往下跌。自今年2月以来，GAP的股价今年已经跌去了60%，市值蒸发大概40亿美元（约合人民币280亿元）！
4月25日，韩国ELAND衣恋集团旗下的快时尚品牌SPAO广州唯一门店正式关闭，这也是SPAO在华南的首家门店。事实上，早在2017年，SPAO就开始大批量关店，沈阳、北京、重庆大融城、武汉经开万达、成都春熙路、青岛金狮广场、上海大宁、大连柏威年店先后闭店。
尤其是那些开实体店的，关店潮四处可见。世界知名的快时尚品牌H&M在3月底关店数高达3778家，供应商订单下降95%，怎一个惨字了得？
快时尚的黄金时代不再，众多品牌接连受挫，疫情席卷全球，GAP也难逃现金一劫。近日，Gap公开表示，由于新冠肺炎疫情期间其门店被迫关闭，正以惊人地速度消耗现金，因此，将暂停发放8万名员工的工资。
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