追溯海澜之家近20年的发展历程，其在营销上确实“有一手”，但过度加码营销，也在一定程度上让海澜之家在营收和市值方面“吃了亏”。
据海澜之家集团表示，业绩的增长跟2020年一季度的营收暴跌拥有着很大的关系，疫情的爆发使得集团在2020年的一季度中获取的营收下降，导致该季度的基数较低，同这2021年一季度疫情得以控制，经济在持续复苏的时期相比就会产生极大的营收增长趋势。此外，该季度的营收增长也得益于新品牌的良好表现。
从归属于上市公司股东的净利润增幅来看，海澜之家、杉杉股份、美邦服饰等18家企业增幅超100%。其中，森马服饰、太平鸟、朗姿股份、锦泓集团、奥康国际归属于上市公司股东的净***增幅分别为1916.78%、2222.00%、1209.16%、15661.80%、1738.42%。
实施多元化战略、加码线上销售渠道、年轻化转型能否让海澜之家握紧“国民男装”的招牌？
海澜之家打造沉浸式的体验场景，让参观者在这里充分感受到了产品、面料、工艺、与品牌文化，并且专设服装实验室，利用专业仪器向大家深度展示了产品与工艺优势。
公司拟将中文名称由“海澜之家股份有限公司”变更为“海澜之家集团股份有限公司”，拟将英文名称由“HLA CORP., LTD.”变更为“HLA GROUP CORP., LTD.”。
统计春节假期同比表现，21年 2月 11~16日较 20年 1月 24~29日（大年三十至初五），多个服装和化妆品品牌淘系平台成交额表现靓丽，服装中 adidas/优衣库/ fila/Canada Goose/李宁/巴拉巴拉/海澜之家（600398）/森马等品牌录得三位数增长。
在与潮流的碰撞上，海澜之家大胆推动品牌焕新。品牌代言人一改以往风格，凸显品牌的品质感与国民度。而在与科技的融合上，海澜之家聚焦面料技术，开发出多款功能产品。同时，公司建立了线上线下全渠道经营体系，通过云店、社群、直播和门店，形成四大“私域抓手”，沉淀高粘性用户，精细化运营，实现顾客体验管理闭环。
2021年1月15日海澜之家官宣成为央视独家服装合作伙伴，这是央视春晚首次为服装品牌盖章。
香港潮牌零售商I.T于周三发布公告，于2021年1月19日收到市场监管总局无条件批准私有化建议及该计划的决定，集团实施私有化建议及该计划的先决条件已经达成。
从近五年净资产收益率来看，有14家企业平均净资产收益率为正，其中海澜之家、卡宾、中国利郎、杉杉品牌、雅戈尔、南山智尚等6家企业在10%以上。海澜之家五年均值最高，平均净资产收益率达到32.06%，过去五年净资产收益率最高为2015年的40.02%，最低为2019年的24.44%。
随着电商的高度渗透，95后，00后人群的崛起，海澜之家这个已经存在了18年的“老男人”的衣柜，同样面临着巨大的危机和挑战。年轻的消费者吐槽海澜之家土味十足，品牌调性严重落后。更有媒体揭露，从2014年开始，海澜之家的库存压力居高不下，造成严重的周转障碍。
11月26日，“男人的衣柜”海澜之家发布公告称，创始人周建平因个人原因，辞任公司董事长等职务，由周立宸接任！”
在截至9月30日的六个月内，国内羽绒服饰集团波司登收入同比增长5.1%至46.61亿元，毛利率为47.8%，净利润大涨41.8%至4.86亿元。期内羽绒服仍为该集团最大收入来源，同比大涨18%至29.88亿元，占总收入的64%，女装业务则下跌18.5%至4.12亿元。
非常时期接班，周立宸要面对的仍是海澜之家存货高企、增收不增利的老问题。
11月25日，海澜之家“新起点 新开局 新征程”——新一届董事会成立大会暨海澜新零售启动仪式如约举行，会上宣布了一项重磅人事任命：任命周立宸为海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长。
往后，男装行业的这道曲线，将继续在波动中向前。行至中场的头部企业们，又会祭出什么样的转型增长策略？
在海澜之家看来，库存高最重要的原因是运营模式所致。86亿元存货中，6亿元是海澜之家子品牌圣凯诺按订单生产，且尚未发货定制职业装，不存在风险。
数据变化的背后，海澜之家本身发生了什么变化吗?难道仅仅是因为一部热播剧《三十而已》让更多的女性用户认识到了公司的女装品牌OVV，让其在短期内实现了业绩翻倍?又或是生活家居品牌“海澜优选”在前三季度高速增长了70%?《财经涂鸦》认为答案不仅是片面的这两点，通盘来看，其实会发现：海澜之家在品牌及品类上正在进行着一次更为深远
随着近期各大服装上市企业陆续公布三季度财务报表，我们整理了其中37家代表企业，看看过去9个月服装企业的生存情况。
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