2月17日，安踏集团官方微信发布消息，在全国防疫的情势下，安踏集团的业务及相关管理工作并未停摆。通过高效的线上数字化平台，集团大部分管理系统早已启动，全局依然保持稳序运转。
2月11日，安踏集团在微信公众号宣布向湖北省（含武汉、黄冈、孝感、襄阳等多个疫情较严重的市县地区）的一线医护工作人员捐赠价值2000万元物资，包括重点防疫医院及方舱医院所需保暖和生活装备，将支持近30000名医护人员，全力抗击此次“新冠肺炎”疫情。这也是继1月25日向中华慈善总会捐赠1000万元现金之后，安踏集团对抗疫一线医护人员的又一次捐赠。
2019年安踏市值翻倍，主品牌更进一步，FILA延续高增&多品牌继续裂变，迪桑特调整见效&成功盈利，Amer整合顺利。
新冠肺炎疫情发生后，国内大型体育赛事和活动全面停摆，而线上销售也成为了各体育品牌企业的主要渠道。在疫情尚未消退的当下，积极配合政府防疫工作、保护员工成为企业首要任务。在此基础上，各体育品牌企业也在积极争取在符合当地恢复生产条件下，逐步有序复产和销售。
不断延长的假期以及断崖式下跌的线下零售，已经对整个球鞋潮流行业带来了严重破坏，特别是一票国产运动品牌，较之国外运动品牌，他们的主战场基本都在国内，此次疫情对国内运动品牌的影响更是不可逆的。
“衣食住行”是人们生活中离不开的重要话题，正是因为人们的需要，国内相关市场呈现出空前规模。以服装市场为例，由于消费的持续升级，消费者在生活水平、收入方面的不断提升，国内服装市场的规模早已突破万亿。
2020年，安踏集团要实现高质量增长，首先就要重构思维，品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的文化就是高标准对标，铁军文化就是能够多次打胜仗。我认为市场没有寒冬，自己做不好才是寒冬。
运动服饰市场来看，2018年也大概全市场中国超过2800亿的规模，但是到2023年就几近要翻了三倍，就是达到7000亿的一个规模运动趋势快速增长，其实整个运动消费市场的潜力是巨大的。
1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，列出中国民营企业市值或估值的前500名。其中，上榜的服装企业有12家，安踏、申洲国际、李宁位列前三名，市值分别为1800亿元、1390亿元、520亿元。
我们印象中的安踏跑步、篮球和足球等运动领域的头筹，有人说“男人第一双球鞋99%来自安踏”。历经20年，尽管安踏在运动圈的声量不减，但是安踏近年来的动作却早已不再止步于运动圈。安踏与各方的联名预示着安踏进军时尚已成定局。
今天给大家带来的是最近颇具话题性的安踏要疯二代。从去年的要疯活动我们就可以看出，安踏的运营团队这次的活动是一个非常不错的想法，可是安踏想商标局提交的“要疯”既然商标被驳回了。
回顾中国体育品牌20年，你会发现虽然今日营销界新概念层出不穷，增长黑客、流量池、私域流量、品效合一、社交裂变、KOL/KOC……
安踏儿童率先发布2020运动童装潮流趋势。安踏儿童以“重塑·新生”为主题发布了2020Q1新款系列，包括户外、时尚、女童及BLANC等多个系列，延续了未来感、科技感以及童装罕有的运动潮流调性设计。
布局下一个十年，品牌国际化和运动潮流化则是安踏儿童在产品力、品牌力和渠道力上的最新表现形式。2019对于以“站在世界高度，真正国际范”为目标、打造全球体育运动行业第一童装品牌的安踏儿童而言，无疑开了个好头。
近日，斯凯奇牵手男装品牌雅戈尔，将利用雅戈尔在我国的渠道优势布局更多1000平方米以上的“超级大店”。事实上，如今各大运动品牌的门店越开越大，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等都在布局“超级大店”，试图借此抢占更多客流量。
安踏在阐述亚玛芬体育的发展规划时也坦承表示，未来业务发展机会与挑战并存。安踏将完成平台搭建，形成专业、时尚、户外运动三大品牌事业群，搭建零售平台、供应链平台以及IT财务等后台组织平台，为亚玛芬体育提供零售等资源支持。
据了解，安踏集团的全球化战略布局已久。安踏已从中国拓展至东南亚、俄罗斯等市场，也联合投资财团收购了亚玛芬体育，从而将发展的版图拓展至欧洲和北美等全球核心市场。安踏集团目前已在全球布局五大研发设计中心：韩国、日本、美国、意大利和中国香港。
国产运动品牌的国际市场争夺战即将打响。近日，运动品牌李宁体育(上海)有限公司（以下简称李宁）在国际游客较多的中国澳门威尼斯人购物中心开设门店，此举也成为李宁试图进军国际市场的标志。
大品牌、大渠道、大市场战略下，鞋服、直营业务、中国业务成为AMEAS未来5年的发力重点。
如今安踏布局全球化战略，除了将中国作为主要市场之外，在东南亚、俄罗斯、中东以及全球战略性市场欧洲、美国全球布局安踏集团的发展，通过集团多品牌的组合为全球的消费者提供多元化的运动装备。
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