据悉，拉夏贝尔成立于1998年，是一家在中国快速发展、大众女装市场领先、生产外包、线上线下全渠道、多品牌运营的时尚集团，第一家在沪、港两地上市的服装企业。自创始以来，拉夏贝尔累计向社会各界捐赠衣物和现金13亿有余，纳税近60亿，直接解决就业三万多人，尽己所能回馈社会。
事实上，高库存一直都是拉夏贝尔困扰的难题之一。业内人士表示，促销带来的资金可以缓解拉夏贝尔短期的困境，但是这种解决方式还不足以解除其困境，想要续命还需要更深一步的变革。
拉夏贝尔主营业务为在中国从事设计、品牌推广和销售服饰产品的业务，主营大众女性休闲服装。最新定期报告显示，该公司股东人数(户)为2.24万户，较上个报告期减少9.79%。
90后、00后新消费观在不断冲击着快时尚的核心商业模式。越来越多的年轻人追求潮流个性，而快时尚品牌“廉价时尚”的定位，并不能对年轻人形成足够的吸引力。反观潮流国货品牌，却开始被年轻人追捧。
拉夏贝尔创始人兼董事长邢加兴此前也透露，2020年，拉夏贝尔的工作重心偏向线上，让线上线下协同发展。未来，拉夏贝尔也将在渠道会形成直营、联营、加盟结合的方式，并且下沉到三四线城市。
奋力转型中的拉夏贝尔，危机仍在接踵而至。实控人邢加兴股权质押爆仓的问题迟迟不能解决;公司业绩持续下滑，亏损幅度进一步加大;短期债务规模巨大，牵一发而动全身。
今年以来，拉夏贝尔将提高运营效率作为发展重点，确立了以主要女装品牌LaChapelle、Puella、Candie's、7m，LaBabite为核心的品牌差异化发展方向，同时收缩男装品牌Pote、JACKWALK及MARCECKO业务规模，保留核心店铺、整合男装团队，以提高资源的投资回报，希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力，进入较为良性的发展轨道。
在当前我国服装行业加速洗牌的背景下，拉夏贝尔通过积极布局新战略，希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力，提升公司核心竞争力，为服装行业在新时期的转型发展提供了重要参考依据。
关闭低效门店和网点、出售子品牌、清算亏损的子公司、甚至出租位于上海市闵行区的集团总部办公大楼，都可以看到拉夏贝尔全力自救的决心,但若要顺利实现公司的扭亏为盈，对正处于转型调整阶段的拉夏贝尔还有一段艰苦的路要走。
虽然直营模式存在一定优势，但是不得不承认，对于服装品牌而言，也存在诸多挑战。对此，拉夏贝尔也表示认同：“直营模式有利于自主统一地贯彻公司经营战略、及时直接地掌握客户需求动态、快速拓展新品牌规模等优势，但需要投入较多的经营资源，成本支出压力较大。为此，从2018年下半年开始，拉夏贝尔在过去直营的基础上，逐步推出加盟、联营等模式。
在差异化多品牌的路线方面，拉夏贝尔选择的是大店策略，即在一个门店里集合旗下所有品牌，以提供具有吸引力的一站式购物体验；在O2O战略方面，拉夏贝尔开设了新零售门店，将线上线下相互融合、充分互动，以便为顾客带来更加便捷、全面的购物体验。
随着消费升级，人们是审美水平也不断提高，服装品牌如果不与时俱进，不能满足消费者追求新颖时尚的的需求，那么将很容易被大众抛弃。未来，拉夏贝尔只有加速企业转型，改良设计和质量，优化产业布局，才能扭转盈亏，给企业带来新的生机。
2019年前三季度，在5家休闲服饰公司中，森马服饰是唯一一家营收增速和净利润增速都为正的公司，营收增速和净利润增速分别是35.8%和2.8%；太平鸟营收同比略增2.4%，净利润同比下滑26.8%；海澜之家营收同比增长12.63%，净利润同比下降0.45%，增收不增利；拉夏贝尔和美邦服饰则是营收净利“双降”。
数据显示，自7月28日—10月28日，“拉夏贝尔”的全网信息量达16.8万;其中，涉及“打折”的相关信息为2.4万，占比为14.2%，涉及“关店”的相关信息为5.8万，占比为34.5%。此外，在统计时段内，“拉夏贝尔”的敏感信息占比达到26.1%。
拉夏贝尔对La Chapelle+的态度出现了微妙的转变。近日，拉夏贝尔相关负责人回复记者时称，一站式、多场景买手店La Chapelle+不是拉夏贝尔的主要业务，未来La Chapelle+的店铺会有所减少。
根据半年报数据显示，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净利润为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%，即便是经调整后，归属于上市公司股东的净利润依旧为-4.98亿元，较去年同期下降了311.2%。
9月19日，拉夏贝尔(603157.SH)发布H股2019中期报告。财报显示，报告期内，拉夏贝尔(06116.HK)营收39.51亿元，同比下降约23.2%;净利润为-5.65亿元，同比下降333.9%;归母净利润为-4.98亿元，同比下降311.2%;毛利率为60.9%，同比下降7.7%。
如果你现在同我一样对用户体验的重要性深信不疑，那么在用户体验时代，没有什么比用“从心底希望顾客高兴与惊喜”的理念来打造用户体验，放在零售中心位置更为重要的了。因为用户体验决定成败，只有吸引和留住客户，我们才能成功。
拉夏贝尔表示还要集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；同时，公司也将利用空白市场加速过季品消化与周转、创新业务发展模式、坚持改善资产及负债结构，平衡现金流。
今年优衣库的设计师联名限量款又引发一波疯抢，异常火爆，但是过去一年，是快时尚在中国市场最不安的一年。ZARA、H&M、优衣库等知名快时尚品牌的业绩都不同程度下滑，增长疲软，关店计划都被提上了日程。
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