奋力转型中的拉夏贝尔，危机仍在接踵而至。实控人邢加兴股权质押爆仓的问题迟迟不能解决;公司业绩持续下滑，亏损幅度进一步加大;短期债务规模巨大，牵一发而动全身。
今年以来，拉夏贝尔将提高运营效率作为发展重点，确立了以主要女装品牌LaChapelle、Puella、Candie's、7m，LaBabite为核心的品牌差异化发展方向，同时收缩男装品牌Pote、JACKWALK及MARCECKO业务规模，保留核心店铺、整合男装团队，以提高资源的投资回报，希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力，进入较为良性的发展轨道。
在当前我国服装行业加速洗牌的背景下，拉夏贝尔通过积极布局新战略，希望通过更合理的资源投入和品牌运营管理改善盈利能力，提升公司核心竞争力，为服装行业在新时期的转型发展提供了重要参考依据。
关闭低效门店和网点、出售子品牌、清算亏损的子公司、甚至出租位于上海市闵行区的集团总部办公大楼，都可以看到拉夏贝尔全力自救的决心,但若要顺利实现公司的扭亏为盈，对正处于转型调整阶段的拉夏贝尔还有一段艰苦的路要走。
虽然直营模式存在一定优势，但是不得不承认，对于服装品牌而言，也存在诸多挑战。对此，拉夏贝尔也表示认同：“直营模式有利于自主统一地贯彻公司经营战略、及时直接地掌握客户需求动态、快速拓展新品牌规模等优势，但需要投入较多的经营资源，成本支出压力较大。为此，从2018年下半年开始，拉夏贝尔在过去直营的基础上，逐步推出加盟、联营等模式。
随着消费升级，人们是审美水平也不断提高，服装品牌如果不与时俱进，不能满足消费者追求新颖时尚的的需求，那么将很容易被大众抛弃。未来，拉夏贝尔只有加速企业转型，改良设计和质量，优化产业布局，才能扭转盈亏，给企业带来新的生机。
在差异化多品牌的路线方面，拉夏贝尔选择的是大店策略，即在一个门店里集合旗下所有品牌，以提供具有吸引力的一站式购物体验；在O2O战略方面，拉夏贝尔开设了新零售门店，将线上线下相互融合、充分互动，以便为顾客带来更加便捷、全面的购物体验。
2019年前三季度，在5家休闲服饰公司中，森马服饰是唯一一家营收增速和净利润增速都为正的公司，营收增速和净利润增速分别是35.8%和2.8%；太平鸟营收同比略增2.4%，净利润同比下滑26.8%；海澜之家营收同比增长12.63%，净利润同比下降0.45%，增收不增利；拉夏贝尔和美邦服饰则是营收净利“双降”。
数据显示，自7月28日—10月28日，“拉夏贝尔”的全网信息量达16.8万;其中，涉及“打折”的相关信息为2.4万，占比为14.2%，涉及“关店”的相关信息为5.8万，占比为34.5%。此外，在统计时段内，“拉夏贝尔”的敏感信息占比达到26.1%。
拉夏贝尔对La Chapelle+的态度出现了微妙的转变。近日，拉夏贝尔相关负责人回复记者时称，一站式、多场景买手店La Chapelle+不是拉夏贝尔的主要业务，未来La Chapelle+的店铺会有所减少。
根据半年报数据显示，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净利润为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%，即便是经调整后，归属于上市公司股东的净利润依旧为-4.98亿元，较去年同期下降了311.2%。
9月19日，拉夏贝尔(603157.SH)发布H股2019中期报告。财报显示，报告期内，拉夏贝尔(06116.HK)营收39.51亿元，同比下降约23.2%;净利润为-5.65亿元，同比下降333.9%;归母净利润为-4.98亿元，同比下降311.2%;毛利率为60.9%，同比下降7.7%。
如果你现在同我一样对用户体验的重要性深信不疑，那么在用户体验时代，没有什么比用“从心底希望顾客高兴与惊喜”的理念来打造用户体验，放在零售中心位置更为重要的了。因为用户体验决定成败，只有吸引和留住客户，我们才能成功。
拉夏贝尔表示还要集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；同时，公司也将利用空白市场加速过季品消化与周转、创新业务发展模式、坚持改善资产及负债结构，平衡现金流。
今年优衣库的设计师联名限量款又引发一波疯抢，异常火爆，但是过去一年，是快时尚在中国市场最不安的一年。ZARA、H&M、优衣库等知名快时尚品牌的业绩都不同程度下滑，增长疲软，关店计划都被提上了日程。
拉夏贝尔上市后，财务问题的警钟越来越响。伴随着上市后的财务数据变脸，公司在门店数量上开始了战略收缩，然而收缩后却出现了费用失控、存货陡增以及应收预付等多项往来款不合理等状况。
两个创始人有着惊人的相似，两人都来自福建，企业都创立于上世纪90年代，并且利用形势赚足了第一桶金，后来行业开始走下坡路，他们一个跨界突围，一个在资本的催促下快速扩张，结果双双阵亡。更让人唏嘘的是，拉夏贝尔距离上市还不足2年。
在此之前，拉夏贝尔经历了爆仓和亏损。逐渐被边缘化的拉夏贝尔，还有多少机会可言？纺织服装管理专家程伟雄表示，目前拉夏贝尔需要的是破而后立，但是如何破又如何立，还需通过引入外部战略投资者、转型智慧零售等方式缓解经营压力。
在服装市场环境低迷之下，拉夏贝尔不得不停下狂奔的脚步，关店止血，降本增效。然而经历上市融资、跑马圈地、品牌并购等资本扩张手段后，拉夏贝尔似乎忘记了当时在那条浪漫的法国街道上诞生的初心，把最好的产品带给中国消费者。
8月9日，记者来到拉夏贝尔位于天津西青开发区的物流中心项目场地实地探访时发现，虽然拉夏贝尔资金流紧张，但仍在加码对作为北方总部的天津物流中心的建设；拉夏贝尔工厂店的客流量不大，大量过季商品低价甩卖。
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