今年优衣库的设计师联名限量款又引发一波疯抢，异常火爆，但是过去一年，是快时尚在中国市场最不安的一年。ZARA、H&M、优衣库等知名快时尚品牌的业绩都不同程度下滑，增长疲软，关店计划都被提上了日程。
拉夏贝尔上市后，财务问题的警钟越来越响。伴随着上市后的财务数据变脸，公司在门店数量上开始了战略收缩，然而收缩后却出现了费用失控、存货陡增以及应收预付等多项往来款不合理等状况。
两个创始人有着惊人的相似，两人都来自福建，企业都创立于上世纪90年代，并且利用形势赚足了第一桶金，后来行业开始走下坡路，他们一个跨界突围，一个在资本的催促下快速扩张，结果双双阵亡。更让人唏嘘的是，拉夏贝尔距离上市还不足2年。
在此之前，拉夏贝尔经历了爆仓和亏损。逐渐被边缘化的拉夏贝尔，还有多少机会可言？纺织服装管理专家程伟雄表示，目前拉夏贝尔需要的是破而后立，但是如何破又如何立，还需通过引入外部战略投资者、转型智慧零售等方式缓解经营压力。
在服装市场环境低迷之下，拉夏贝尔不得不停下狂奔的脚步，关店止血，降本增效。然而经历上市融资、跑马圈地、品牌并购等资本扩张手段后，拉夏贝尔似乎忘记了当时在那条浪漫的法国街道上诞生的初心，把最好的产品带给中国消费者。
8月9日，记者来到拉夏贝尔位于天津西青开发区的物流中心项目场地实地探访时发现，虽然拉夏贝尔资金流紧张，但仍在加码对作为北方总部的天津物流中心的建设；拉夏贝尔工厂店的客流量不大，大量过季商品低价甩卖。
谈到中国版ZARA事件，就会想起成立于1998年的拉夏贝尔，男人可能陌生，女性应该都熟知。2018年其销售收入突破100亿，线下门店达到9200余家，2019年上半年关店2400家，半年利润预计下降50%。从专家分析和财报看，除了适销对路存疑，就是三高模式的拖累。
宏观经济走弱对内部消费仍有影响，衣着类消费支出的弱势地位短期内难以改变;外部贸易形势仍有较大不确定性，中美贸易战前期抢出口的影响尚未完全在数据上体现。虽内外消费目前已有一定的筑底企稳态势，但仍建议持谨慎态度。
8月6日晚间，拉夏贝尔披露公告称，公司控股股东、实控人邢加兴累计质押的占其持有公司股份总数的99.81%股权全部构成违约，该事项可能影响上市公司控制权的稳定。而在实控人质押违约的背后，公司股价已创上市以来新低。
被称为“中国版ZARA”、国内首家A+H股上市服装公司——拉夏贝尔迎来“至暗时刻”。8月6日晚间公司披露的最新消息显示，其实控人持股质押比例接近100%，且已构成违约，也就是俗称的质押爆仓！
拉夏贝尔业绩为何如此黯然失色?拉夏贝尔解释道，“受国内大众服饰零售市场持续低迷和公司主动优化线下渠道结构的双重影响，2019年上半年公司营业收入同比2018年上半年(以总额法口径计算)下降超过20%。同时，公司加速过季品销售，导致商品平均毛利率同比下降。
2018年，拉夏贝尔对过去的发展战略进行了深刻反思，业绩下降充分暴露了公司对外部市场环境变化的准备和应对不足，并首次提出“多品牌、全直营”模式急需调整。
拉夏贝尔解释称，受国内大众服饰零售市场持续低迷和公司主动优化线下渠道结构的双重影响，2019年上半年公司营业收入相比2018年上半年(以总额法口径计算)下降超过20%。同时，公司加速过季品销售，导致商品平均毛利率同比下降。
在未来新一轮的增长周期中，随着本土女装企业转型、调整、重塑和升级之路的不断纵深发展，行业的竞争格局将进一步分化，而在这个过程中，本土女装企业将加速质变，谁质变成功，谁就在未来占据先机和主动，并将在资本市场发展以及产业转型升级过程中获取更大的竞争优势。
继TOPSHOP、New Look、Forever 21后，拉夏贝尔（603157.SH）旗下的快时尚品牌UlifeStyle也面临着一家家关店的尴尬境地，公司表示已在主动缩减UlifeStyle经营网点数量，缩小业务规模。
长期来看，服饰生意是时尚、质量、价格和持续性的结合，然而一家服饰公司出现问题，往往最先体现在库存上。
美好家园现要求解除与拉夏贝尔全资附属的「四川南部县新世纪广场房屋租赁合同」，同时支付租金134.556万元及损失2500万元，再者承担备案诉讼费、保全费。
就在今年的第一季度里，拉夏贝尔在继续开店的同时，关闭旗下门店超过1800家，致使其3个月内净关店1616家。
对于拉夏贝尔推出的优小店，有市场人士对于该计划表示并不看好，特别是在当下拉夏贝尔业绩下滑、大规模关店知识，需知道什么都想做，未必什么都能做好。
正是因为热衷于法国的服装设计，邢家兴接触到了Zara之后欲罢不能，觉得这种快时尚的发展模式非常新潮，而且很受年轻人的欢迎。
无界时尚：主理人的简单日常
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