库存

  • 疫情之下,快时尚面临转折,“慢时尚”呼之欲出

    “当你宅在家里不用去公司、不去外面吃饭、不去参加活动时,对服装的需求几乎不存在。”英国时装委员会首席执行官卡洛琳·拉什对欧洲新闻电视台表示,人们正在面对一场“库存危机”。

    06月30日 3.6W阅读
  • 掉队的Kappa中国:库存集中在武汉导致线上销售惨淡

    祸不单行的Kappa中国,2020年一季度突发的疫情,给各大运动品牌的线下销售都造成了巨大打击,但与其他品牌不同,由于线上业务的库存都在武汉,随着疫情期间武汉封城,当其他品牌纷纷发力线上增长时,而Kappa中国却十分尴尬的面临巧妇难为无米之炊的难题。2、3月份,公司的线上销售负增长。

    06月19日 4.7W阅读
  • 疫情下的618与电商变局:商家库存高企,抖快激进增长

    大体上,电商三巨头的618策略仍未脱离原有轨道,是其市场地位和发展诉求的集中体现,但在快速崛起的抖快面前,原有策略都遇到了新挑战。本次618,快手激进,抖音蓄力,三巨头加码了直播,但总体仍在原有逻辑内分配资源,而618战役过后,数据将成为产业链各方重新评断平台的标准,资源、资金的分配和流向会重新调整。

    06月18日 7.4W阅读
  • 海澜之家跌落神坛? 净利下滑75%,积压90亿库存不打折!

    海澜之家发布的2019年年报显示,2019年末存货达90.04亿元。公司对此表示,由于公司运营模式的特点,同时主品牌海澜之家的产品销售两季,导致公司存货规模较大,相应存货管理成本较高。

    06月16日 4.2W阅读
  • Zara 的母公司如何依靠“轻量化库存”模式度过疫情难关?

    相比大部分零售商,Inditex 一直都奉行“轻量化库存”的策略。他们的大部分商品都在西班牙,葡萄牙,摩洛哥和土耳其的生产中心生产,随后集中运送到西班牙的少数几个物流中心。之后,Inditex 会根据全球各地门店的具体需求,每周两到三次将商品运送到门店中。

    06月11日 2.2W阅读
  • 不让当季衣变过季货!“0库化”物流模式助力鞋服行业重振信心

    针对传统配送体系的灵活性不足、配送时效差等特点,跨越速运建立起全新的动态路由规划体系,通过中台系统和货车版地图系统的融合,每一个鞋服企业客户下单以后,按照成本时效、路况、天气、目的地、客户特性等多个维度,通过AI大数据分析可以得出130多种物流方案,从而在众多方案中为客户寻找到最优的解决方案。

    06月11日 4.4W阅读
  • 库存巨颖:高性价比是撬动社群的核心抓手

    库存副总裁巨颖应邀出席,并作《商品力:连接的力量》的主题演讲。巨颖认为,新电商与传统电商的差异主要有四点:卖家从货主到流量主;流量从中心化到去中心化;买家从搜索到被推荐及追随;从货不动人动到人不动货动。

    06月05日 7.8W阅读
  • 英国初创公司推出服装租赁按月订购业务,呼吁零售商通过租赁减少库存积压

    据The Devout 委托OnePoll 进行的调研显示,英国23岁到38岁的年轻人中,有51%对于时尚租赁服务感兴趣。这部分人群中,有48% 是因为喜欢穿高端品牌的服装而尝试租赁服务,有44%是因为租赁服务更加环保。

    06月05日 3.0W阅读
  • 屯着,甩卖还是转移?欧美时尚零售商正在与堆积如山的库存做斗争

    为企业提供库存管理解决方案的英国公司 Parker Lane Group 创始人 Raffy Kassardjian 对路透社表示,(疫情期间)该公司每月处理的服装数量至少是平常的两倍,最多每月达150万件。

    06月05日 3.3W阅读
  • 库存巨颖:高性价比是撬动社群的核心抓手

    巨颖认为,新电商与传统电商的差异主要有四点:卖家从货主到流量主;流量从中心化到去中心化;买家从搜索到被推荐及追随;从货不动人动到人不动货动。

    06月04日 3.7W阅读
  • 诗米克错失传统电商红利,联手爱库存抓住新电商机遇

    据介绍,诗米克运营团队做了两件事,一方面在商品品类上多组一些不同品类的货品,比如上衣、裤子、裙子等,还有一些内穿外搭的衣服,另外在活动前,所盘商品品类,则需要搭配不同的穿搭,便于爱库存店主进行素材转发,看到穿搭图片,容易引发消费者的关联销售。

    06月02日 6.3W阅读
  • 去中心化逻辑 爱库存如何通过“货找人”激发消费需求?

    不同于传统电商中心化的商业模式,爱库存以创新模式精准连接品牌方(S)与店主(小b端),上游打通品牌方,为其优化库存管理并盘活资金流,下游服务店主,充分发挥其能动性进行销货,进而提升整个产业的效率。在降低商品零售交易成本的同时,让消费者享受到高性价比的商品。

    05月28日 10.8W阅读
  • 鞋服企业扎堆C2M模式求解库存难题

    业内人士认为,与传统的“先产后销”模式和网络电商模式相比,C2M模式能够通过“短路链接”去掉库存、物流、总销、分销等中间环节,对从制造端到渠道端的整个产业链均会产生变革。C2M模式有一定的规模化,生产成本不高,且是零库存,同时又能在一定程度上满足当下顾客的个性化需求。

    05月21日 4.8W阅读
  • 海澜之家:去库存,抓现金

    海澜之家(600398.SH)发布2019年财报季2020年一季报。2019公司实现收入220亿,同比增长15%,归属于母公司净利润32亿,同比下滑7%。在门店上,公司全年新增1315家(不包含英式),净增715家。

    05月07日 6.0W阅读
  • 阿迪达斯陷入困境,库存积压线上线下疯狂打折

    转眼间2020已经过去三分之一,全球疫情还在持续升温,尤其是欧美国家成为了重灾区。这场来势凶猛的新冠病毒给各行各业当头一击,不少企业在疫情即将损失惨重,甚至被压垮倒闭,就连运动品牌巨头阿迪达斯也不能幸免。

    04月30日 8.4W阅读
  • 疫情重创运动两巨头,清理库存或需一整年...

    阿迪达斯目前60%的业务处于停滞状态,全球超过7成门店关闭,销售额同比下降19%至47.5亿欧元。据悉,由于门店大量关闭,阿迪达斯积累了大量库存,可能需要长达一年的时间才能清理掉,为此阿迪在线上线下推出了多个大规模折扣优惠活动。

    04月30日 7.0W阅读
  • 第一季度Adidas 的库存积压了三分之一以上

    周一,德国运动巨头 Adidas(阿迪达斯)公布第一季度关键财务数据,营业利润同比下降93%,销售额同比下降19%,均低于预期。Adidas 警告称,第二季度收入将受到更大冲击,销售额可能会同比下降40%,营业利润可能为负值。

    04月29日 3.1W阅读
  • “童装第一股”安奈儿为什么掉队了?

    据2019年年报显示,安奈儿全年共实现营业收入13.27亿元,其中,线上渠道主营收入4.67亿元,同比增长12.1%,线下渠道主营收入8.56亿元,同比增长8.04%。

    04月28日 3.8W阅读
  • 库存高压下,体育品牌的“报复性打折”来了

    2020年1月的最后两周交易日,安踏、李宁、特步等主要国产运动品牌的股价纷纷跳水,累计市值蒸发超300亿人民币,其中仅安踏一家,市值蒸发就超过了200亿人民币。耐克股价跌幅约7.9%,阿迪达斯股价跌幅约8.3%,斯凯奇跌幅约9.3%。

    04月26日 4.5W阅读
  • 库存量超160亿,Adidas开启线上疯狂“促销”,你会“薅羊毛”吗

    随着全球经济的下行,可以明显看出,外企在中国市场的处境艰难。著名运动品牌阿迪达斯也已经顶不住压力,开启线上“促销潮”了。要知道作为运动系列的头部品牌,阿迪达斯的超大力度“打折”可是难得一遇。

    04月24日 4.0W阅读
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