女装行业是服装行业的重要子行业，随着国民收入水平的提高，女性消费者对服装的个性化需求越来越高，不同类型的消费者穿着品位差异也逐步增大，为了满足女装市场更加细分化需求，潮牌、淘品牌、快时尚、轻奢女装、日韩女装、国内女装、设计师品牌相继出现。
法国奢侈品牌 Yves Saint Laurent （伊夫·圣洛朗）的一件高级定制女士上装在巴黎的 Christie’s （佳士得）拍卖会上以38.2万欧元（约合人民币300万元）的高价成交，创下了这位设计大师服装作品的最高拍卖纪录。
自2017年上市以来，日播时尚市值已缩水近11亿元。专家认为，日播时尚过去数年一直聚焦于三四线市场，而且重线下、轻线上，在地产红利退去，消费转向线上后，日播时尚运营策略的短板便愈发凸显。
近年来，品牌之间的跨界联名成为趋势。Supreme与LV经典印花结合、优衣库xKaws联名T恤、大白兔×气味图书馆香水等等，联名就像两种物质产生的奇妙化学反应，牵动着消费者蠢蠢欲动的心。各大品牌互相借力强强联合，让不同领域的品牌碰撞出更多火花，为消费者创造新鲜和惊喜。
据了解，日播时尚现有五个品牌——“broadcast 播”、“PERSONAL POINT”、“CRZ”、“MUCHELL”和 “broadcute”。上述品牌在设计风格、品牌定位和目标客户方面迥异，服务于不同人群，从多种维度去阐释新时尚的生活方式。
前段时间，服装上市公司的三季报纷纷出炉，虽然今年服装企业普遍面临净利下滑的局面，但也有一些企业保持了营收和净利的同比增长。从2019年前三季度业绩情况来看，女装品牌在行业竞争中更趋激烈。
随着消费升级，人们是审美水平也不断提高，服装品牌如果不与时俱进，不能满足消费者追求新颖时尚的的需求，那么将很容易被大众抛弃。未来，拉夏贝尔只有加速企业转型，改良设计和质量，优化产业布局，才能扭转盈亏，给企业带来新的生机。
我们的每个设计都基于复杂的公式，由十几个参数精心优化得来，这使得每一件衣服都赏心悦目、舒适、符合道德标准、实用且时尚。我们的技术性的设计是经过编码的，并由最好的制造程序仔细执行。
想要一件质量有保障的女装，设计图稿和生产布料是相辅相成的。为此，时光匣子女装组建专业设计研发团队，一方是专业设计师以敏锐的洞察力，不断开发挖掘中国元素，打造不同系列女装设计图；另一方专业人士通过分析各种布料的成分、质地、缩水性、耐温性等等来确定布料来保障女装的质感。两方各自分工，却又相互合作，为保障时光匣子女装质量奠定坚实基础。
这两天看到一篇介绍日本职场女性的文章，挺有意思的。文章提到，现在日本女性OL上班族（OL是“Office Lady”的缩写，意思是在公司上班女性的统称），越来越壮大，比去年有了很大幅度的增长。
上个月，2014年就已经成立的Yatlas终于在南京德基广场迎来了品牌首家形象店。“未来通勤者”是这家店铺转型后的概念。未来即品牌想传达的极简舒适和未来科技感风格，“通勤者”明确了此次的品牌目标人群。
日前，中国女装市场品类日益丰富，品质快速提升，并且更加追求有态度、有内涵的设计质感，这从9月25日的CHIC 2019(秋季)展的“最美女装”展区可见一斑。该展区汇集了成熟、优雅、知性、青春、个性等多种女装风格，尽现了当下女性愈发独立、精致、自由的时代气息及消费趋势。
日前，中国女装市场品类日益丰富，品质快速提升，并且更加追求有态度、有内涵的设计质感，这从9月25日的CHIC 2019（秋季）展的“最美女装”展区可见一斑。该展区汇集了成熟、优雅、知性、青春、个性等多种女装风格，尽现了当下女性愈发独立、精致、自由的时代气息及消费趋势。
9月16日，上海之禾时尚实业集团（以下简称“之禾集团”）旗下中高端服装品牌 ICICLE 首家海外旗舰店在著名的巴黎乔治五世大街正式对外开放，将于9月19日正式营业。ICICLE 巴黎旗舰店位于乔治五世大街35号
海澜之家在创立女装品牌“爱居兔”的第九年，决定“好聚好散”。9月16日晚间，海澜之家（600398）发布公告称，公司全资子公司海澜之家品牌管理有限公司拟转让其持有的江阴爱居兔服装有限公司（以下简称“爱居兔”）100%股权，标的股权转让价格合计3.82亿元。
拉夏贝尔表示还要集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；同时，公司也将利用空白市场加速过季品消化与周转、创新业务发展模式、坚持改善资产及负债结构，平衡现金流。
随着年轻文化的崛起，高级时装与街头文化相融合的人气急速飙升，你可以很放松地自由混搭，不完全迷失在潮流热度里，更听从内心，”金霓说道。“所以 MO&Co. 要踏踏实实做好产品，携手一些创意人才，给消费者提供可以去更多发展个人风格的好产品。
今年优衣库的设计师联名限量款又引发一波疯抢，异常火爆，但是过去一年，是快时尚在中国市场最不安的一年。ZARA、H&M、优衣库等知名快时尚品牌的业绩都不同程度下滑，增长疲软，关店计划都被提上了日程。
在此之前，拉夏贝尔经历了爆仓和亏损。逐渐被边缘化的拉夏贝尔，还有多少机会可言？纺织服装管理专家程伟雄表示，目前拉夏贝尔需要的是破而后立，但是如何破又如何立，还需通过引入外部战略投资者、转型智慧零售等方式缓解经营压力。
谈到中国版ZARA事件，就会想起成立于1998年的拉夏贝尔，男人可能陌生，女性应该都熟知。2018年其销售收入突破100亿，线下门店达到9200余家，2019年上半年关店2400家，半年利润预计下降50%。从专家分析和财报看，除了适销对路存疑，就是三高模式的拖累。
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