在年轻人的观念里，不是越贵越好，也不是越有实用价值越好，他们消费的过程，其实也是为自己「打标签」的过程：想成为什么样的人，就会做出什么样的消费决策。
作为服装业中一直逆周期增长的巨头，优衣库终于抵抗不住压力出现下滑。相比于整体市场的不景气，优衣库的表现仍然可圈可点，财报中也透露一个关键消息，中国市场对优衣库的重要性正在越来越大。
身为迅销旗下最具增长活力的品牌之一，GU的海外市场，尤其是中国大陆的拓展，无疑是迅销强化“第二引擎”的关键领域。
日本雅虎经济网报道称，由于网购的发展，日本人购买渠道趋向多样化。很多人认为去实体店购物不但找停车位费力，找到想要的商品也要走很长时间，远不如网购方便。
如果说国际快时尚于中国正在面临“红利”过后的尴尬，那似乎并不包括优衣库。在进入中国市场18年后，优衣库正在用它摸索出的China Business Model于中国释放出一种优衣库文化——改变服装、改变常识、改变世界。
1月10日，优衣库母公司迅销集团发布2020财年最新一季度财报，截至2019年11月30日的3个月内，其综合收益总额为6234亿日元，较上年度同期下降3.3%，经营利润为916亿日元，同比下滑12.4%。这也是优衣库三年以来首次业绩下滑。
作为以往优衣库贡献力最为强劲的海外业务，也在第一财季录得收益、溢利双双下滑的局面。实现收益2807亿日圆，同比下降3.6%;经营溢利为378亿日圆，同比下降28.0%。
中国男人格外钟情于优衣库，2019年天猫发布的双十一男装成交排行，优衣库排第一，GXG第二，太平鸟第三（当然，女装成交量优衣库也是第一）。那么问题来了：不爱买衣服的中国男人，为什么格外喜爱优衣库呢？
由于日本人口老龄化造成劳动力短缺，优衣库的首要任务便是实现全面自动。去年，优衣库的母公司Fast Retailing在东京的旗舰仓库用机器人取代了90%的工人，剩下没有被机器人取代的10%是负责叠衣服的工人。
从很早的时候开始，就有消息称人工要全部被机器人取代了，很多人都要失去工作，但是一直都没有比较实际的例子，很多人也都觉得无所谓，如今看来，这个时代真的要来了，你感到害怕吗？
柳井正9月中旬在伦敦接受《商业周刊/中文版》独家专访时表示，“现在不是追逐量的时代，量固然重要，但更重要的是必须把企业治理成为最好的公司，成为全球最受人尊敬的公司。我一直以来就想做出好的商品，并和优秀的人一起工作。”
这意味着未来机器人不一定只能完成特定的任务，而是可以像人类一样通过学习来快速掌握多项技能，这有可能让自动化流水线大规模应用到更多行业，让我们的衣服、鞋子、手机等日常用品的制造完全由机器人完成。
日本时装巨头优衣库(Uniqlo)与工业机器人创业公司牧今(Mujin)合作，接近完成工厂全线生产流程的自动化改造。最令人称奇的是，工业机器人居然能娴熟地将时装成品折叠打包。
优衣库母公司正是大名鼎鼎的迅销集团（06288-HK），一个曾经只有6名员工的日本小企业，一步步跻身成为国际潮流服饰大牌。从今年6月份北京优衣库“哄抢”风波，到12月6日越南首家优衣库门店前的数千人长队，优衣库所到之处，年轻人为之疯狂。
一直以来，迅销集团以“改变服装、改变常识、改变世界”为愿景，致力于让服装的力量成为社会的力量，始终相信，通过生产和销售优质的服装，让世界朝更好的方向发展，为社会的可持续发展贡献力量。
“我认为越南具有巨大的潜力，并将成为世界上最大的消费市场之一。” 优衣库董事长兼首席执行官柳井正(Tadashi Yanai)周四在胡志明市举行的新闻发布会上说。由于经济的高速增长和大量年轻人口，柳井将越南称为“充满希望的土地”。
对打底裤的讨论和交流，拥有的是顶流的待遇，从一二线城市的女白领到小镇上跳着广场舞的时髦大妈，现在还多了一类人，“放下矜持”的男人。
在满街LV、GUCCI、MK为时尚审美的如今，中国的服装细分市场还等待着发掘。电商的加持，让针对不同年龄层的细分品牌崭露头角，曾被国外品牌挤压的中国服装行业正慢慢复苏。
日本服饰零售巨头迅销集团旗下核心品牌优衣库11月在日本本土市场的销售额同比下跌5.8%，同店销售额也出现5.5%的跌幅，已连续3个月下滑，主要受暖冬天气影响，抑制消费者对羽绒服等保暖产品的需求。
整个中国零售业乃至世界零售业是一个超级蓝海，因为今天的消费需求变了，今天的玩法变了。虽然这个店对我们来说仅仅是开端，还会有很多的路要走。
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