2019年9月，李宁花1000万年薪请来前优衣库高管高坂武史担任联席CEO。二人分工明确，高坂武史负责集团运营，李宁把控人事、财务和战略方向。一线拼杀五年，带领李宁公司走出亏损泥潭后，57岁的李宁能歇会儿了吗?
随着全球疫情发展，为了遏制疫情持续扩散，越来越多的国家像我们学习，封城、停产、关门，“闭店狂潮”现已席卷全球各行各业。
3月23日零点，优衣库（需求面积:1800-2000平方米、已进驻448家购物中心）与AMBUSH合作的迪士尼米妮主题UT系列正式发售。一天之内，6款联名UT在天猫店铺销售已逾万件，虽不及去年夏天全民疯抢Kaws联名UT的盛况，但也算成绩斐然。
值得一提的是，经信委也表示因此给公司造成的经济损失，将会依法予以合理补偿。彼时疫情当下，在各行各业陷入没有客流、缺乏订单、运力不足和现金流紧张等问题时，这笔来自政府的大订单对嘉麟杰无疑是天降喜事。
优衣库与JW Anderson的最新联名款又来了，水花不大，推广也少。可这并不影响JWA系列自带的高端“奢侈”气息，LVMH旗下奢侈品牌Loewe的某些影子总是暗藏其中。
申洲国际(02313.HK)3月23日披露了截至2019年12月31日止年度业绩公告。作为全球龙头服装OEM企业，申洲国际是中国最大的垂直一体化针织成衣制造商，去年运动服饰业务收入占比提升至72%，Nike、Adidas、Uniqlo、Puma四大外资品牌客户贡献了约83%的收入。
2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，优衣库排名第143位;优衣库2019财年业绩报告显示，集团综合收益总额达2.3万亿日元，同比增长7.5%，净利润增加5.0%，为1625亿日元。
近日，UNIQLO 优衣库大中华区首席市场官吴品慧（ JALIN ）接受了媒体采访，这是疫情爆发以来品牌首次对外发声。除了2020春夏新品系列的例行推介之外，优衣库对后疫情时代消费者的心理构建、产品需求、生活方式的变化尤为关注。
与优衣库（Uniqlo）同属于日本时尚集团迅销旗下的快时尚品牌GU（极优）日前宣布，推出3D虚拟模特：YU。
年初，曾经有“中国ZARA”之称的拉夏贝尔发布公告，预计2019年全年亏损16亿-21亿元。2019年大规模关店清仓，全年关闭约4400家门店。
后疫情时期，优衣库如何通过服装构筑中国亿万普通人的乐活方式，帮助其在疫情之后追求更好的生活品质。3月10日，优衣库开展了疫情期间首场云连线，述说其所思所想，助力疫后零售复苏。
年初突如其来的新冠肺炎疫情打乱了所有企业的工作节奏，包括优衣库。原本这个草长莺飞的三月，将迎来优衣库一年一度的春夏新品发布会，现在一切戛然而止，但这不妨碍品牌搜集并对外传递新的主张。
月5日，日本快时尚品牌优衣库宣布上架春夏系列新品，主打文化创意。据了解，新品系列包括“春夏活力系列”、“ 设计师合作系列”、“ Sport Utility Wear生活运动系列”、“ UV Protection 防晒衣系列”、“ AIRism舒爽内衣系列”和“UT系列”。
据《华丽志》3月3日消息称，日本快时尚巨头 Uniqlo(优衣库)的母公司迅销集团(Fast Retailing)在上周五表示，因为疫情爆发而关闭的门店中，已经有超过100家在过去一周内重新开始营业，目前还有125家门依然关闭。
目前，迅销集团的精力和资源主要放在技术开发领域，以求实现30%销售额来自线上的目标，但集团并没有考虑过收购互联网品牌。“我们希望不花钱（收购）来实现增长”，柳井正这句话透露的消息是，迅销未来的增长战略依旧是开设更多门店。
服装可以映射出人们当下所存在的状态，在买新衣服这个最日常不过的消费行为本身，已足够体现时代的变迁引发的消费心理和需求的变化。衣服还是要买，但不同时代，人们去购买衣服的消费密码是不同的。
2月27日，据澎湃新闻记者不完全统计，宜家、优衣库、无印良品、老佛爷、安踏、斯凯奇等零售品牌已陆续恢复线下门店运营。此前，上述品牌受到新冠肺炎疫情影响，全部或部分关闭了线下门店。
据日本媒体报导，虽然一些国际时尚品牌已经将部分生产线转移至东南亚国家，但是，越南、柬埔寨和缅甸等国的服装代工厂仍然依赖大陆供应原料，比如越南缝纫产品所用的原料有大约60%来自大陆。
在消费主义泛滥的世界里，一家服装零售商，要用什么样的故事才有可能打动华尔街挑剔的投资者们?当传统零售巨头们都在发力线上销售时，零售后生们，则是拿出了各种不同的商业模式和概念，可谓“八仙过海，各显神通”。
在年轻人的观念里，不是越贵越好，也不是越有实用价值越好，他们消费的过程，其实也是为自己「打标签」的过程：想成为什么样的人，就会做出什么样的消费决策。
微信关注 共享智慧
