据报道，施华洛世奇在武汉的多家门店已经关闭。施华洛世奇的群光广场店、中商广场店、武汉天地壹方购物中心店、武汉荟聚中心店等五家门店中，只有群光广场店、中商广场店正常营业，另有三家店均已经闭店，并且店门口贴有消防封条。
2019年的最后一周，各大快时尚品牌都在进行最后一波年末促销，西班牙快时尚品牌 ZARA 在武汉的所有门店却突然全部关店，均被贴上了公安消防局的封条，此事引发网友热议。
设计前卫、价格亲民，是ZARA在国际市场最大的竞争优势！也是它成为最受全球时尚青年喜爱的服饰品牌之一的原因。面对中国14亿的消费市场，ZARA当然不会放过。那么，它是如何通过知识产权布局，成功进驻并占领中国市场的呢？
今年4月，Forever 21宣布退出中国市场；今年10月，Forever 21申请破产并相继在中国、日本等市场关店退出。一众快时尚品牌的退出，令人唏嘘。
90后、00后新消费观在不断冲击着快时尚的核心商业模式。越来越多的年轻人追求潮流个性，而快时尚品牌“廉价时尚”的定位，并不能对年轻人形成足够的吸引力。反观潮流国货品牌，却开始被年轻人追捧。
Société Générale SA 法兴银行零售分析师Anne Critchlow 指出，该集团今年呈现近年罕见双位数业绩增长的原因之一在于汇率浮动的负面效应暂时消退，她相信今年的强劲增速难以长久复制下去。
然而在竞争激烈的时装产业，每年备受讨论的品牌更换速度，简直一年比一年还要快，加上年轻世代的喜好不断地在改变，就算主打平价、时髦的设计，已经无法满足大家的胃口。除了 ZARA 母公司 Inditex 集团坐稳龙头宝座外，在你心中还有哪个品牌成功称霸时尚圈?
近期，ZARA联名香水品牌祖·玛珑推出8款味道香水，2款女香、6款中性香型，售价在45-200元之间，主要在欧洲地区出售。此前有不少消费者称ZARA的香水味道酷似祖·玛珑蓝风铃，此次联名更像是顺势造热点。
ZARA、H&M、Forever 21都不大好过，优衣库却是例外。2019年财年，优衣库母公司迅销集团海外收入首次突破1万亿日元，其中优衣库大中华区收入达5025亿日元，营收、经营利润分别同比增长14.8%、20.8%。今年双11，优衣库拿下服装综合榜、男装、女装三个冠军。
表面看起来，ZARA、H&M、优衣库、GAP似乎都在以相似的步调高歌猛进一路开店不停，其实吧，这几家快时尚还真是千差万别。四大快时尚品牌，究竟都有什么各自的门道?
根据半年报数据显示，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净利润为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%，即便是经调整后，归属于上市公司股东的净利润依旧为-4.98亿元，较去年同期下降了311.2%。
一边，前段时间，来自日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布成功进驻中国160座城市；另一边，国牌兴起、潮牌来袭，曾经风头正劲一时无两的快时尚品牌，从史无前例的疯狂促销，再到撤店关店大潮，似乎其在中国的日子越来越不好过了。
面对电商的威胁，欧洲快时尚巨头的动作一直以来十分缓慢，但在这场竞争中，它们更像是已经与对手拉开了足够的距离，不仅生存没有问题，甚至可能会走向繁荣。瑞典H&M、Monki和Weekday品牌的母公司Hennes & Mauritz
随着全球网络购物的兴起，大批消费者转向电商购物。独特、个性成为Z世代新的追求，加之中国细分购物平台——淘宝购物、抖音带货等兴起，电商平台的商家，往往更加关注消费者需求、即时响应消费者呼吁、设计到上架的时间周期更短、更新产品更多、不断为消费者带来新鲜感，比快时尚品牌更扎实地做到“唯快不破”。
尼尔森在《2018年中国家庭精明消费报告》中指出，一二线城市趋向理性消费，三四五线城市则开始享受消费升级，得益于智能手机的普及和电商迅猛发展，三四线城市的消费习惯跟一二线城市越来越接近。欧洲的快时尚巨头可能很晚才意识到电子商务带来的威胁。快时尚品牌们不得不放开手脚，努力适应中国市场。后知后觉的H&M在去年开通天猫旗舰店，争取更多线上流量。
快时尚头牌ZARA近期也连关了两家北京核心商圈的门店，一是东直门来福士店，另一个是王府井新东安店。据了解，两家店关闭都已两个月有余，具体关店原因不详。新店正处于装修阶段，商家分别是lululemon、DIESEL和LANCOME。
虽然当下各个品牌所奉行的“定制”，与传统意义上的“定制”相距甚远，也不难理解究竟为什么一点点看起来无足轻重的小刺绣能成为当下备受喜爱的噱头，甚至成为了一股当代的“定制文化”。
在选购服装时，一般首先要看吊牌和水洗唛，正规的吊牌应该是内容齐全，字迹清晰，从吊牌和洗唛上一般也能看出生产企业对自身产品质量的重视程度；其次要看面料材质、手感、针线做工等常规性能，同时，要观察有无刺激性气体、异味等影响人体健康的有害物质存在。
Zara需要做出郑重说明并且纠正自己的做法，给香港爱国爱港的市民和内地广大公众一个严肃的交代。如今香港的事情聚集了中国全社会的大量注意力，公众不会接受Zara门店在香港的表现。Zara不应做出严重的误判。
两个创始人有着惊人的相似，两人都来自福建，企业都创立于上世纪90年代，并且利用形势赚足了第一桶金，后来行业开始走下坡路，他们一个跨界突围，一个在资本的催促下快速扩张，结果双双阵亡。更让人唏嘘的是，拉夏贝尔距离上市还不足2年。
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