然而在竞争激烈的时装产业，每年备受讨论的品牌更换速度，简直一年比一年还要快，加上年轻世代的喜好不断地在改变，就算主打平价、时髦的设计，已经无法满足大家的胃口。除了 ZARA 母公司 Inditex 集团坐稳龙头宝座外，在你心中还有哪个品牌成功称霸时尚圈?
近期，ZARA联名香水品牌祖·玛珑推出8款味道香水，2款女香、6款中性香型，售价在45-200元之间，主要在欧洲地区出售。此前有不少消费者称ZARA的香水味道酷似祖·玛珑蓝风铃，此次联名更像是顺势造热点。
ZARA、H&M、Forever 21都不大好过，优衣库却是例外。2019年财年，优衣库母公司迅销集团海外收入首次突破1万亿日元，其中优衣库大中华区收入达5025亿日元，营收、经营利润分别同比增长14.8%、20.8%。今年双11，优衣库拿下服装综合榜、男装、女装三个冠军。
表面看起来，ZARA、H&M、优衣库、GAP似乎都在以相似的步调高歌猛进一路开店不停，其实吧，这几家快时尚还真是千差万别。四大快时尚品牌，究竟都有什么各自的门道?
根据半年报数据显示，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净利润为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%，即便是经调整后，归属于上市公司股东的净利润依旧为-4.98亿元，较去年同期下降了311.2%。
一边，前段时间，来自日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布成功进驻中国160座城市；另一边，国牌兴起、潮牌来袭，曾经风头正劲一时无两的快时尚品牌，从史无前例的疯狂促销，再到撤店关店大潮，似乎其在中国的日子越来越不好过了。
面对电商的威胁，欧洲快时尚巨头的动作一直以来十分缓慢，但在这场竞争中，它们更像是已经与对手拉开了足够的距离，不仅生存没有问题，甚至可能会走向繁荣。瑞典H&M、Monki和Weekday品牌的母公司Hennes & Mauritz
随着全球网络购物的兴起，大批消费者转向电商购物。独特、个性成为Z世代新的追求，加之中国细分购物平台——淘宝购物、抖音带货等兴起，电商平台的商家，往往更加关注消费者需求、即时响应消费者呼吁、设计到上架的时间周期更短、更新产品更多、不断为消费者带来新鲜感，比快时尚品牌更扎实地做到“唯快不破”。
尼尔森在《2018年中国家庭精明消费报告》中指出，一二线城市趋向理性消费，三四五线城市则开始享受消费升级，得益于智能手机的普及和电商迅猛发展，三四线城市的消费习惯跟一二线城市越来越接近。欧洲的快时尚巨头可能很晚才意识到电子商务带来的威胁。快时尚品牌们不得不放开手脚，努力适应中国市场。后知后觉的H&M在去年开通天猫旗舰店，争取更多线上流量。
快时尚头牌ZARA近期也连关了两家北京核心商圈的门店，一是东直门来福士店，另一个是王府井新东安店。据了解，两家店关闭都已两个月有余，具体关店原因不详。新店正处于装修阶段，商家分别是lululemon、DIESEL和LANCOME。
虽然当下各个品牌所奉行的“定制”，与传统意义上的“定制”相距甚远，也不难理解究竟为什么一点点看起来无足轻重的小刺绣能成为当下备受喜爱的噱头，甚至成为了一股当代的“定制文化”。
在选购服装时，一般首先要看吊牌和水洗唛，正规的吊牌应该是内容齐全，字迹清晰，从吊牌和洗唛上一般也能看出生产企业对自身产品质量的重视程度；其次要看面料材质、手感、针线做工等常规性能，同时，要观察有无刺激性气体、异味等影响人体健康的有害物质存在。
Zara需要做出郑重说明并且纠正自己的做法，给香港爱国爱港的市民和内地广大公众一个严肃的交代。如今香港的事情聚集了中国全社会的大量注意力，公众不会接受Zara门店在香港的表现。Zara不应做出严重的误判。
两个创始人有着惊人的相似，两人都来自福建，企业都创立于上世纪90年代，并且利用形势赚足了第一桶金，后来行业开始走下坡路，他们一个跨界突围，一个在资本的催促下快速扩张，结果双双阵亡。更让人唏嘘的是，拉夏贝尔距离上市还不足2年。
尽管欧洲的快时尚巨头们对电子商务的威胁反应迟缓，但目前看来，这些品牌似乎正在转型升级。拥有H&M、Monki、Weekday等品牌的瑞典公司Hennes&Mauritz，以及Zara、Bershka等服装品牌的所有者Inditex，正在开始关闭实体店，以扩大在线销售。
对于电商行业发展所带来的威胁，欧洲各大快时尚巨头在作出反应时一度行动迟缓。但现在看来，它们已经加强了自己的电商业务，足以在这种压力之下继续生存下去——甚至有可能会变得更加繁荣。
谈到中国版ZARA事件，就会想起成立于1998年的拉夏贝尔，男人可能陌生，女性应该都熟知。2018年其销售收入突破100亿，线下门店达到9200余家，2019年上半年关店2400家，半年利润预计下降50%。从专家分析和财报看，除了适销对路存疑，就是三高模式的拖累。
2018年，拉夏贝尔对过去的发展战略进行了深刻反思，业绩下降充分暴露了公司对外部市场环境变化的准备和应对不足，并首次提出“多品牌、全直营”模式急需调整。
尽管电商业务起步缓慢，但Inditex有很大的雄心要去适应时尚产业新的数字现实。其目标是在明年之前在全球范围内在线销售旗下的所有品牌，成功挤入世界首批真正意义上的全球服装零售商之列。
世界最大服装零售商Inditex SA(ITX.MC)印地纺集团控股股东Pontegadea Inversiones SL发布年报，该公司持有的地产价值截止2018年底大涨11.5%至97.67亿欧元。
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